為確?！拔逡弧逼陂g各在建項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰深入項目一線開展安全生產(chǎn)帶班檢查，副總經(jīng)理傅雅江、安全總監(jiān)高勁超陪同。
在西安地鐵項目部，李春杰深入施工現(xiàn)場，查看了項目施工進度、安全文明施工、質(zhì)量管理等方面工作，聽取了項目負(fù)責(zé)人對節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作落實情況的匯報。在了解郭杜西站現(xiàn)場施工各班組施工進度、安全質(zhì)量及存在問題等情況后，對郭杜西站的施工安排及后續(xù)計劃提出具體要求：一是要慎終如始抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查整治各類風(fēng)險隱患，確保項目的平穩(wěn)運行；二是要加強項目部對各分包隊伍的管理，強化各班組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同配合做好施工安排，在各工序作業(yè)面出來后迅速組織各班組完成各自施工任務(wù)，緊盯工期任務(wù)目標(biāo)，全力以赴推動項目施工進度；三是要加強五一期間及日常領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，要緊盯過程管理，繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平，保證進度的同時確保安全、質(zhì)量受控，保證項目各項工作有序推進。
在老煙莊項目施工現(xiàn)場，李春杰實地察看了工程進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理等情況，并慰問了勞動節(jié)期間仍奮戰(zhàn)在工作崗位上的一線員工，他對項目建設(shè)取得的成果和員工昂揚向上的精神面貌表示肯定，叮囑大家在保證身體健康和安全生產(chǎn)的前提下，有力有序推進項目建設(shè)。并對項目下一步工作提出兩點要求：一是項目部要抓緊抓實抓細(xì)實名制管理工作，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作質(zhì)量，緊盯重點環(huán)節(jié)，強化政策宣傳，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力做好打卡設(shè)備綁定和現(xiàn)場人員打卡工作；二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，強化督導(dǎo)落實，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，提升項目管理成果，加快問題整改步伐，推動項目穩(wěn)定、有序進行，為保障項目有序生產(chǎn)提供有力支撐。
在秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目施工現(xiàn)場，李春杰強調(diào)，要堅持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，樹牢安全發(fā)展理念，守牢安全發(fā)展底線紅線，深入排查整治各類風(fēng)險隱患，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求貫穿項目建設(shè)全過程，安全高效完成項目后期施工任務(wù)。同時，他對項目建設(shè)工作提出以下兩點要求：一是項目部要合理安排鋼結(jié)構(gòu)施工工期，統(tǒng)籌做好人員、物資投入使用情況，努力克服施工過程中遇到的種種困難；二是要在保證安全的前提下，提高工作質(zhì)量，加快施工進度，優(yōu)質(zhì)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)，確?！半p過半”目標(biāo)圓滿完成。
在西咸新區(qū)康養(yǎng)服務(wù)中心項目，李春杰深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進度、安全質(zhì)量管理、成本管控及文明施工等情況。他指出，項目部要嚴(yán)抓安全管理，及時排查并消除各類安全隱患，重點關(guān)注危大工程、高處作業(yè)、起重吊裝、臨時用電安全等問題，全力保障假期施工平穩(wěn)運行；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，塑強公司品牌形象，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；要加強作風(fēng)建設(shè)，項目班子帶頭廉潔過節(jié)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
“五一”國際勞動節(jié)期間，中國二冶陜西分公司在建項目掀起新一輪的大干熱潮，項目管理人員堅守崗位，以“勞動”致敬勞動節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持開展安全生產(chǎn)帶班檢查，強化安全責(zé)任和紅線意識，用實際行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、匠心與奉獻。
