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　　為全面提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，5月6日，管道分公司組織開展項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營思路學(xué)習(xí)分享會。 

　　分享會上，分公司欒城醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合切身體會及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司內(nèi)部溝通、組織施工、經(jīng)營管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、對外協(xié)調(diào)等方面，進(jìn)行交流和分享。并根據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)分享，一是要做到項(xiàng)目未動，策劃先行，充分的準(zhǔn)備就等于成功了一半。二是要發(fā)揮優(yōu)勢優(yōu)化方案，充分做好和設(shè)計(jì)單位的深度交流。三是要充分做好理論聯(lián)系實(shí)際，特別是實(shí)地考察學(xué)習(xí)。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集體力量無窮大，聽取各方意見，共同研究，提取精華，發(fā)揮出每個人的力量。五是要秉承“安全第一，質(zhì)量成優(yōu)”的宗旨，保證安全不“出”事，質(zhì)量不“得”病。 

　　分公司經(jīng)營預(yù)算部要求各項(xiàng)目部通過本次經(jīng)驗(yàn)交流分享，充分借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，各項(xiàng)目部在經(jīng)營管理中切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要求切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，聚焦核心要素，盯人、盯事，以問題為導(dǎo)向，逐一解決經(jīng)營管理工作中存在的問題和困難，同向發(fā)力，助力完成全年經(jīng)營指標(biāo)。