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　　5月21日，華東分公司總經(jīng)理?xiàng)钪居?/span>到合肥公交醫(yī)院項(xiàng)目視察調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況并指導(dǎo)工作，分公司副總經(jīng)理孫巍、姜志偉陪同調(diào)研。

　　楊志勇深入現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目建設(shè)情況，從項(xiàng)目管理人員配備、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控、項(xiàng)目履約過程管控、工程經(jīng)營(yíng)結(jié)算與資金撥付情況等方面對(duì)合肥公交醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解。

　　綜合各方面的調(diào)研情況，楊志勇為后續(xù)項(xiàng)目管理工作提出要求：一是要加強(qiáng)項(xiàng)目履約過程管控，項(xiàng)目管理人員應(yīng)“勤看圖、懂技術(shù)”，各職能部門做好本部門的基礎(chǔ)工作；二是要提升項(xiàng)目策劃的編制，“全過程、全方位”策劃覆蓋整個(gè)項(xiàng)目管理，及時(shí)糾偏，確保策劃目標(biāo)不偏離以保證工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本、二次經(jīng)營(yíng)和過程結(jié)算的管理，要夯實(shí)項(xiàng)目成本，保障項(xiàng)目成本可控，精準(zhǔn)核算項(xiàng)目施工預(yù)算，細(xì)致檢查對(duì)分包商與供應(yīng)商的過程結(jié)算，嚴(yán)防嚴(yán)控項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，楊志勇肯定了項(xiàng)目部目前取得的成績(jī)，期望項(xiàng)目部打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、滿意工程，樹立優(yōu)良企業(yè)形象，為華東分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。