5月23日，華東分公司總經(jīng)理楊志勇到港利·文庭雅苑二期二標段工程項目現(xiàn)場，開展實地調(diào)研與指導工作。
在施工現(xiàn)場，楊志勇認真聽取關(guān)于項目建設(shè)進度及資金狀況等方面的工作匯報，并深入一線實地查看項目進展情況。他強調(diào)，一是項目團隊務必確保工期和質(zhì)量，各項工作需積極穩(wěn)妥推進，以高度的責任感和使命感，緊抓建設(shè)工期，確保高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務。二是指出項目的資金需求和流動在項目推進中的重要性，項目部要科學規(guī)劃資金使用，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大效益，同時要強化內(nèi)部部門間的溝通協(xié)作，確保資金及時到位，不影響項目整體進度。三是著重強調(diào)了實名制管理的重要性，要求嚴格執(zhí)行公司各項制度，確保過程付款公平公正。
項目部表示，下一步將加強統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化管理措施，抓好施工安全、工程質(zhì)量，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，確保按期完成項目建設(shè)任務。
華東分公司副總經(jīng)理孫巍、姜志偉陪同調(diào)研。
