7月19日，冶金工業(yè)分公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)上半年重點工作，對下半年任務(wù)作出詳細部署。分公司總經(jīng)理趙力欣作工作報告；副總經(jīng)理王永亮傳達中國五礦、中冶集團、中國二冶2024年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神；副總經(jīng)理代寶蓮作上半年經(jīng)濟運行分析報告；黨委書記李寶安主持會議并作總結(jié)講話。
趙力欣作題為《強化基礎(chǔ)補短提質(zhì)，全力以赴沖刺目標 為全面達成2024年度經(jīng)營任務(wù)而持續(xù)奮斗》的工作報告。他指出，2024年，分公司積極落實公司2024年度工作會議精神，緊緊圍繞“1361”工作思路，落實基礎(chǔ)管理提升三年行動，謀劃自身改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，深入貫徹以高規(guī)模市場營銷為龍頭、以高標準項目履約為根本、以高績效經(jīng)營管理為支撐、以高水平風險意識為保障、以高品質(zhì)作風建設(shè)為依托、以高站位黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。面對建筑業(yè)發(fā)展放緩、市場份額縮減、競爭激烈的嚴峻形勢，全體職工踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，市場營銷持續(xù)向好，項目履約能力及履約意識有所提升，風險防控能力和作風建設(shè)穩(wěn)步改進，各項管理工作都取得了新進展和新成績，分公司發(fā)展態(tài)勢良好，整體經(jīng)營水平再上新臺階。
為進一步實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，奮力沖刺全年目標任務(wù)，趙力欣對下半年的重點工作提出十點要求。一是合并重組深化發(fā)展，強化管理提升效率，全力打造高效機關(guān)隊伍。二是拓市場、強引領(lǐng)，創(chuàng)新營銷提升品牌影響力。三是強管控，保履約，夯實可持續(xù)健康發(fā)展根基。四是提質(zhì)量、保增長，多措并舉實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。五是強預(yù)警、守底線、多措并舉做好風險防控。六是推精品，爭創(chuàng)獎，立足項目抓實技術(shù)質(zhì)量工作。七是引人才，促管理，打造“求實、務(wù)實、踏實”的實干團隊。八是提高認識、夯實基礎(chǔ)、壓實責任，抓好安全生產(chǎn)。九是建機制，守規(guī)范，合規(guī)管理確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。十是以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，強化高質(zhì)量發(fā)展政治保障。
李寶安針對下半年工作，提出三點要求。一要堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想抓落實，凝聚公司發(fā)展強大合力。二要聚焦主責主業(yè)，提升管理水平，守牢年度目標不動搖。三要打好自身建設(shè)持久戰(zhàn)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、平臺分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)，機關(guān)高級主辦及以上管理人員在主會場參加會議；平臺分公司、各項目部全體管理人員及機關(guān)其余全體管理人員在分會場參加會議。
