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　　會(huì)上，郝寶成強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)營(yíng)銷形勢(shì)的嚴(yán)峻性與緊迫性，郝寶成指出，一是要認(rèn)清形勢(shì)把握大局，全面提高市場(chǎng)工作重要性認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石，訂單是企業(yè)發(fā)展的糧倉(cāng)，以“干在實(shí)處、搶在前列、勝在品質(zhì)、贏在細(xì)節(jié)”的務(wù)實(shí)干勁，打贏“百億”市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是要推動(dòng)市場(chǎng)布局落實(shí)落地，加快完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系。持續(xù)夯實(shí)“1+C+S+N”營(yíng)銷體系建設(shè)，著力經(jīng)營(yíng)“N個(gè)大客戶”，項(xiàng)目部除做好項(xiàng)目履約工作外，積極發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷體系中的“前端觸角”作用，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的收集與利用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額。向先進(jìn)看齊，開展全方位對(duì)標(biāo)對(duì)表；三是要推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。用優(yōu)質(zhì)履約打開市場(chǎng)這扇門，實(shí)現(xiàn)履約與市場(chǎng)開拓“齊頭并進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”；四是要整合資源補(bǔ)齊短板，全面提升市場(chǎng)公投能力。補(bǔ)齊自身短板，加強(qiáng)資質(zhì)配套建設(shè)。做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的工程業(yè)績(jī)整理與宣傳，高度重視項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)全覆蓋，加強(qiáng)相關(guān)人員的取證工作及投標(biāo)策劃管理，練好內(nèi)功，提升公投競(jìng)爭(zhēng)能力；五是樹立自主營(yíng)銷意識(shí)，全面加強(qiáng)市場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)自主收集項(xiàng)目信息能力，加大力度做好資源儲(chǔ)備。提升市場(chǎng)營(yíng)銷人員跑市場(chǎng)能力。加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提升營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。響應(yīng)公司“特崗特薪”的人力資源政策，引進(jìn)外部有關(guān)優(yōu)秀營(yíng)銷人才；六是保持敏感加強(qiáng)管控，全面防范營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。堅(jiān)持底線思維，敬畏市場(chǎng)規(guī)則，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的合規(guī)思維、保密教育，嚴(yán)控營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，打造出一支在市場(chǎng)規(guī)則里能夠穿插作戰(zhàn)、游刃有余的營(yíng)銷鐵軍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷部作工作匯報(bào)，市場(chǎng)營(yíng)銷部人員依次作述職報(bào)告。

　　山東公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。