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陜西分公司召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議
來(lái)源:陜西分公司   作者:趙曉龍   發(fā)布時(shí)間:2024年08月23日  

  8月22日下午,中國(guó)二冶陜西分公司召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議。會(huì)議全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì)精神,進(jìn)一步壓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任,錘煉頑強(qiáng)作風(fēng),推動(dòng)公司在大變局中深化改革、堅(jiān)定發(fā)展。陜西分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李春杰出席會(huì)議并作講話(huà)。公司全體管理人員參加會(huì)議。

  會(huì)議指出,好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力,抓作風(fēng)就是促改革、促發(fā)展。全體員工要不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),形成嚴(yán)的氛圍、好的風(fēng)氣、實(shí)的干勁,公司上下形成一盤(pán)棋,擰成一股繩,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)推動(dòng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

  會(huì)上,李春杰就抓好公司作風(fēng)建設(shè)提出以下要求:一是要深刻認(rèn)識(shí)持續(xù)抓作風(fēng)建設(shè)的意義,做到“三個(gè)明確”:明確加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是習(xí)近平總書(shū)記的重要指示和一貫要求,明確緊扣發(fā)展抓作風(fēng)、不見(jiàn)成效不收兵的鮮明導(dǎo)向,明確公司上下從嚴(yán)管隊(duì)伍、從嚴(yán)抓作風(fēng)的堅(jiān)定決心。二是要對(duì)照“真、實(shí)、細(xì)、快、嚴(yán)”五個(gè)方面做到“五問(wèn)”,深刻查擺對(duì)應(yīng)的“假、虛、粗、慢、寬”五個(gè)方面的問(wèn)題。要做到對(duì)黨忠誠(chéng),講真話(huà)、報(bào)實(shí)情,做老實(shí)人、辦老實(shí)事。要做到崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jī)、不務(wù)虛功,不搞形式主義,不做表面文章。要做到細(xì)致細(xì)究,科學(xué)認(rèn)真、一絲不茍,把情況摸透,把工作做細(xì)。要做到高效快捷,做到部署快、推進(jìn)快、落實(shí)快、見(jiàn)效快,案無(wú)積卷、事不過(guò)夜、辦不超時(shí)。要做到嚴(yán)肅嚴(yán)格,嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩,嚴(yán)格依法辦事,嚴(yán)守工作底線(xiàn)。三是要確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效,要做好“兩靠、兩用、從嚴(yán)考核”??款I(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠壓力傳導(dǎo)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好示范帶頭作用,既當(dāng)“指揮官”,也做“主攻手”。用好用人導(dǎo)向、用好輿論宣傳。建立干部一線(xiàn)考察、一線(xiàn)培養(yǎng)、一線(xiàn)使用工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部班子的考核力度。同時(shí)從各領(lǐng)域滾動(dòng)發(fā)掘宣傳一批先進(jìn)典型,讓廣大干部學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。在各方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部班子的考核力度,全力以赴抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。

  李春杰強(qiáng)調(diào),三季度已經(jīng)過(guò)半,公司全體干部職工要進(jìn)一步濃厚解放思想、比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正的氛圍,勇挑重?fù)?dān)、踔厲奮發(fā),攜手同行、團(tuán)結(jié)奮斗,履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng),凝聚起奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的磅礴偉力,以作風(fēng)建設(shè)新成效、新成績(jī)、新成色,為公司打好破局之戰(zhàn)做出新的貢獻(xiàn)!

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