10月10日，湖南分公司召開2024年收尾項目工作推進會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達視頻參會并講話，紀委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會議并提出要求。
會上，茶常高速十五標合同段項目部就收尾項目工作進展情況進行匯報，分公司機關(guān)各業(yè)務系統(tǒng)針對項目匯報內(nèi)容，在項目履約、成本控制、質(zhì)量把控方面給予建議，并根據(jù)項目需協(xié)調(diào)解決問題給出解決思路，幫助項目快速推進。
米宏達強調(diào)，一是分公司牽頭成立收尾項目工作專班，成立工作組要全程跟進，持續(xù)監(jiān)督指導，嚴格審核把關(guān)，以高度的責任感和緊迫感，推動項目收尾工作高效推進；二是定期梳理各項工作執(zhí)行情況，做好工作計劃執(zhí)行監(jiān)督，出現(xiàn)拖延情況要及時糾正，制定針對性措施，確保工作時效。三是要抓牢抓細，綜合施策，積極查找并解決收尾工作中的卡點堵點，對癥下藥，加強與監(jiān)理單位及業(yè)主溝通，抓實抓細各項工作加快結(jié)算辦理工作。
婁恒軍對推進收尾項目工作提出要求，一是要提高政治站位，強化責任擔當，明確項目各項工作的責任主體和責任人，壓實責任分工，清單化推進驗收工作，保障任務有效落實。二是要加強內(nèi)部協(xié)作配合，形成上下聯(lián)動高效協(xié)同的工作機制，各部門要及時指導、督促項目解決項目推進中的困難和問題，加速推進相關(guān)工作。三是要做好項目分部分項、檢驗試驗、材料報驗等資料的收集整理，化解過程資料不齊全所帶來的各類風險。四是要嚴格按照公司和工程合同的結(jié)算管理要求，梳理設(shè)計變更簽證、竣工圖紙、隱蔽驗收資料，加速推進完工結(jié)算。
分公司經(jīng)營預算部、項目管理部、招標采購中心、技術(shù)質(zhì)量部負責人，收尾項目部項目經(jīng)理相關(guān)部門負責人參加會議。
