2月7日，城建分公司召開2025年項目復(fù)工布置會，梳理在建項目情況，分析當(dāng)前所面臨的形勢，全面部署2025年項目管理主要工作和重點任務(wù)。
分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作提出2025年復(fù)工的總體目標(biāo)和具體要求，一是要聚焦重點任務(wù)，狠抓工作落實，確保春節(jié)后各項工作順利推進(jìn)。二是要迅速調(diào)整狀態(tài)，制定切實可行的保障措施，按下復(fù)工“快進(jìn)鍵”，確保項目建設(shè)跑出“加速度”。三是要落實“以周保月、以月保季”舉措，沖刺“開門紅”。四是要細(xì)致梳理學(xué)習(xí)各類合同，查不足補(bǔ)短板，明晰責(zé)、權(quán)、利，從源頭上防范合同風(fēng)險。五是切實做好節(jié)后檢查工作，筑牢復(fù)工安全底線。六是要穿透管理，緊盯薄弱環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)。項目經(jīng)理要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，關(guān)注重點工作，加強(qiáng)項目建設(shè)規(guī)范化管理。七是要嚴(yán)格按照分公司的總體部署，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)化工作流程，確保復(fù)工工作順利推進(jìn)。
會上，項目管理部對復(fù)工工作、當(dāng)前項目管理主要工作、年度計劃進(jìn)行部署。
城建分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人、項目管理部全體人員，包頭地區(qū)項目班子成員及管理人員在主會場參會；外地項目部全體管理人員在分會場參會。
