為深入貫徹中國中冶“系統(tǒng)做好管理工作、管理好系統(tǒng)的工作”的思路，按照中冶“健全體系機制，夯實平臺數(shù)據(jù)，加大過程監(jiān)督”的管理思路，公司項目管理部在總部機關(guān)1618會議室組織召開中冶工程分析倉風險項目專題會，旨在進一步規(guī)范項目管理行為，化解、防范履約風險。
各分公司、項目部從中冶工程分析倉中存在的進度預(yù)警、完工狀態(tài)預(yù)警、停緩建預(yù)警及竣工狀態(tài)預(yù)警開展分析，對目前在手項目消除風險時限及工作措施做了匯報發(fā)言。公司項管部根據(jù)項目風險類型以及往期專題會要求，對各類風險消除工作做進一步工作安排。
此次會議，讓各分公司、項目部進一步認識到中冶工程分析倉的重要性。未來的工作中，應(yīng)當利用信息化手段，進一步加強項目動態(tài)管控，及時對公司實施的項目進行預(yù)警，做好在建項目風險分析，在風險可控的情況下，加快施工進度，將壓縮工期要求落到實處，助力公司項目履約。
公司項管部相關(guān)人員,各分公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、項管部負責人及業(yè)務(wù)人員通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會。
