針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及項目重點工作，武軼彬強調(diào)：一是嚴守規(guī)范標準，筑牢安全防線。當(dāng)前項目臨近尾聲，易滋生松懈情緒，項目部安全管理人員需始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，以嚴管嚴控保障通車任務(wù)按期完成；二是強化人員管理，提升專業(yè)素養(yǎng)。要定期組織專業(yè)人員開展安全培訓(xùn)與考核評價，確保作業(yè)人員人證相符、技能達標，為工程質(zhì)量與施工安全夯實團隊基礎(chǔ)；三是加強協(xié)同聯(lián)動，凝聚工作合力。通過優(yōu)化資源配置、提升溝通效率，打通項目各環(huán)節(jié)銜接堵點，充分發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，保障施工全程順暢推進。
檢查組圍繞內(nèi)業(yè)資料完善、合規(guī)管理落實、人員配置優(yōu)化等方面提出具體要求，并重點聚焦赧水大橋施工安全管理情況展開細致檢查。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、項目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部相關(guān)人員參加檢查。
