培訓中，項目管理部對2018年至2025年已竣工項目進行分析，項目管理部部長周文對項目竣工驗收工作提出四點要求，一是必須以合同約定竣工日期作為竣工驗收完成日期；二是延期證明不能作為管理目標，要嚴格按合同工期履約；三是各項目要按公司工期優(yōu)化10%至30%的要求落實各項管理工作，施工過程及時進行動態(tài)糾偏，制定趕工措施；四是因各項目所處地域不同，項目驗收標準不統(tǒng)一。各項目部要厘清各地區(qū)的驗收要求，順利完成五方主體驗收及各項專項驗收。
項目竣工是項目全生命周期的關鍵節(jié)點，按合同工期完成竣工驗收既是承包人的責任，也是底線要求。此次培訓，進一步加強了工程系統(tǒng)管理人員的進度履約意識，為規(guī)范項目工期管理，提高項目履約能力奠定基礎。
公司項目管理部；各分公司工程分管領導，項目管理部；各項目部項目經(jīng)理，施工經(jīng)理，工程部長參加了此次培訓。
