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　　8月18日下午，中國(guó)二冶總經(jīng)理、黨委副書記高文華到甘肅分司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　調(diào)研會(huì)，公司副總經(jīng)理、甘肅分公司總經(jīng)理居帥從分公司基本情況、上半年主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況、存在問(wèn)題及解決措施和下半年重點(diǎn)工作部署等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

　　高文華對(duì)甘肅分公司上半年所取得的成績(jī)表示認(rèn)可，就甘肅分公司目前發(fā)展面臨的形勢(shì)、存在問(wèn)題及發(fā)展思路給予指導(dǎo)，并提出四點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，穩(wěn)住本土市場(chǎng)。市場(chǎng)是跑出來(lái)的，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，甘肅市場(chǎng)要繼續(xù)站穩(wěn)站牢，全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高站位，精準(zhǔn)定位，共同努力繼續(xù)深耕甘肅區(qū)域市場(chǎng)。二是瞄準(zhǔn)所有指標(biāo)，提升營(yíng)收規(guī)模。各項(xiàng)目要周密安排，緊抓施工黃金期，與時(shí)間賽跑，鼓足干勁，大干快上，保證甘肅地區(qū)有效的100天時(shí)間里，掀起大干高潮，確保項(xiàng)目履約。要處理好營(yíng)銷、營(yíng)收、利潤(rùn)、資金四大指標(biāo)平衡關(guān)系，切實(shí)提高工程項(xiàng)目收益。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，確保甘肅分公司持續(xù)健康發(fā)展。分公司各職能部門要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)，提高分公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)提供穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。四是甘肅分公司目前已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模管理水平，人員素質(zhì)相對(duì)較高，所有干部職工要有榮譽(yù)感，使命感，要堅(jiān)定不移的穩(wěn)住本土市場(chǎng)，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，從“排頭兵”角色實(shí)實(shí)在在變?yōu)楣?ldquo;頂梁柱”角色，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，方家坡二期安置房項(xiàng)目兼瑞嶺御景苑保障房項(xiàng)目經(jīng)理及分公司機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。