“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢。”習(xí)近平總書記近日對制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示,強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,大興勤儉節(jié)約之風(fēng),發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳,抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),堅決糾正和克服奢侈浪費(fèi)的錯誤思想和行為,讓勤儉節(jié)約成為風(fēng)氣、成為時尚,成為我們的行為準(zhǔn)則、成為我們不可或缺的優(yōu)良品質(zhì)。
“常將有日思無日,莫待無時思有時”。國文清董事長在中冶集團(tuán)2020年中工作會上就如何把握當(dāng)前、著眼未來,矢志不移打造世界第一冶金建設(shè)國家隊時語重心長地指出:挖潛增效是最基礎(chǔ)最有效的抓手,集團(tuán)及各子企業(yè)必須牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的過緊日子思想。厲行節(jié)約過緊日子彰顯了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),也是中冶集團(tuán)發(fā)展壯大的基石。國文清董事長的講話精神,對處于提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的中國二冶具有重要的現(xiàn)實意義。在新一輪改革進(jìn)程中,只有大力傳承厲行節(jié)約精神血脈,才能營造風(fēng)清氣的發(fā)展氛圍,才能煥發(fā)干部職工實干擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,才能凝聚起昂揚(yáng)向上的磅礴力量,才能確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)長富久安。
大興厲行節(jié)約之風(fēng)是煥發(fā)公司上下實干擔(dān)當(dāng)精神的需要
公司黨委書記、董事長徐永鋒自上任以來,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),躬行基層深入調(diào)研,掌握實情,把準(zhǔn)問題,擘畫方向,在年中工作會上提出“繼承傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢 ,夯實根基 ,創(chuàng)新前行”總要求。同時還指出:我們要認(rèn)清現(xiàn)實,我們還在爬坡,要厲行節(jié)約,精打細(xì)算,省一分錢就是掙一分錢。“家底厚,心不慌。”公司各單位領(lǐng)導(dǎo)都要深諳自己的“家底”,量力而行,如果不顧自身現(xiàn)狀,盲目攀比辦公環(huán)境的所謂高大上,講排場、比闊氣,那么大手大腳之風(fēng)一旦興盛起來,不單是物資方面的浪費(fèi),更重要的將造成精神的頹廢、意志的消沉、事業(yè)的衰落。所以,大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約之風(fēng),事關(guān)我們企業(yè)事業(yè)的成敗。要大興勤儉節(jié)約之風(fēng),以具體行動和實際效果爭做勤儉節(jié)約的先鋒。當(dāng)前,在中國二冶由“站起來”,向“富起來、強(qiáng)起來”的新征程中,尤其需要在公司上下大興厲行節(jié)約之風(fēng),矢志不渝地薪火傳承并深入踐行,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢精神高地。
“慎乃儉德,惟懷永圖”。勤儉節(jié)約是一種思想傳承、精神內(nèi)核、價值追求,它發(fā)展優(yōu)秀品質(zhì)、約束行為規(guī)范、激發(fā)良好氛圍,是砥礪意志、陶冶情操的重要法寶,是凝聚人心、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大力量。要大興勤儉節(jié)約之風(fēng),在生活和工作中貫徹勤儉節(jié)約原則,講求勤儉、厲行節(jié)約、懂得珍惜,從一點一滴的小事做起,從細(xì)微處注意,注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié),堵塞每一個浪費(fèi)漏洞,盡自己所能節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢,讓勤儉節(jié)約成為慣例、成為常態(tài),節(jié)約每一點資源,聚沙成塔、集腋成裘,我們才能擁有抵御風(fēng)險的深厚底氣、迎戰(zhàn)困難的強(qiáng)大力量。
“大道至簡,實干為要。”當(dāng)前,在歷史賦予中國二冶提升質(zhì)效穩(wěn)健發(fā)展新使命之際,更要大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約之風(fēng),從而煥發(fā)公司上下靠實績說話,講實干勇?lián)?dāng),以抓落實的“釘釘子”精神,找準(zhǔn)痛點、難點、出血點,抓管理、促提升的積極性主動性。大興厲行節(jié)約之風(fēng),要從每一位領(lǐng)導(dǎo)干部延伸到每一位普通員工,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭勤勉工作甘于奉獻(xiàn),帶頭艱苦奮斗厲行節(jié)約,錘煉務(wù)實進(jìn)取的實干精神,鍛造風(fēng)清氣正的實干團(tuán)隊,以“抓鐵有痕,踏石留印”的作風(fēng),杜絕工作上的“假、虛、空”,用實干求實績,用實干贏實效,真正實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)而有為行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
大興厲行節(jié)約之風(fēng)是公司應(yīng)對各種風(fēng)險提升質(zhì)效的需要
當(dāng)前,建筑企業(yè)利潤率普遍較低,這是不爭之實??v觀中國二冶發(fā)展現(xiàn)狀,我們與中冶集團(tuán)先進(jìn)單位對標(biāo),公司的盈利能力仍處于中冶集團(tuán)的中低水平,發(fā)展速度提升及擴(kuò)展業(yè)務(wù)需求的緊迫性與公司目前管控現(xiàn)狀、經(jīng)營模式等矛盾依然突出。如何做好履約等各類風(fēng)險的預(yù)判、規(guī)避,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;如何有效提升公司盈利能力,改善經(jīng)營品質(zhì),打造自身造血功能,實現(xiàn)企業(yè)長富久安?面對一系列的突出問題和矛盾,公司黨委書記、董事長徐永鋒在2020年1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上強(qiáng)調(diào),我們要夯實基礎(chǔ)、實事求是、平穩(wěn)發(fā)展,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作的指導(dǎo)思想是“大家一定要干實事,做老實人”,公司上下要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),牢固樹立“過緊日子”思想,樹立“省一分錢就是掙一分錢”的理念,把有限的資金用在刀刃上。要實施更加嚴(yán)格的全面預(yù)算管理,切實杜絕鋪張浪費(fèi),壓降費(fèi)用,量入為出,以有效提升精細(xì)管理水平,提高創(chuàng)效能力。新開工項目要全面實行新的管理,在資金使用上,一要以收定支,二要封閉運(yùn)行,三要有契約精神。公司要建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全組織層次的成本管控理念,將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度密切關(guān)聯(lián),建立經(jīng)營、工程、計財、采購等部門聯(lián)動管理體系,共同提升創(chuàng)效能力。
大興厲行節(jié)約之風(fēng)是凝心聚力邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的需要
在2020年中工作會上,公司確立了聚焦項目履約能力和經(jīng)營創(chuàng)效能力的“兩力建設(shè)”,以效益提升為目標(biāo),以風(fēng)險防范為保障,努力向履約能力強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、品牌影響力佳的先進(jìn)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)目標(biāo),迫切需要夯基固本,苦練內(nèi)功,讓內(nèi)部管控、資源匹配等盡快跟上公司向高質(zhì)量邁進(jìn)的腳步,迫切要求公司上下凝心聚力做好高質(zhì)量發(fā)展“大文章”。在此進(jìn)程中,要將厲行節(jié)約“過緊日子”思想始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。要從強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理入手 ,找出管控中的薄弱環(huán)節(jié),并針對“癥結(jié)”開具“良方”。要致力降本增效挖潛降耗,要強(qiáng)化營銷源頭“質(zhì)量”,致力攻克優(yōu)質(zhì)訂單。要樹立高效履約就是效益、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新就是效益的理念,切實提升系統(tǒng)管控水平。“強(qiáng)本而節(jié)用,則天不能貧。”只要我們?nèi)巳硕紡默F(xiàn)在做起,從自身的每個工作環(huán)節(jié)抓起,以挖潛增效為本,以低碳辦公、健康環(huán)保消費(fèi)為榮,成為勤儉節(jié)約的參與者、實踐者和示范者,就會營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍,就會煥發(fā)凝心聚力的蓬勃干勁,就會早日實現(xiàn)“企業(yè)受人尊敬,員工幸福和諧”的美好愿景。
功崇惟志,業(yè)廣惟勤。讓我們廣大干部職工在新班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深刻把握發(fā)展的階段性新特征新要求,增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識,把握發(fā)展規(guī)律,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。永葆艱苦奮斗的政治本色,大力踐行厲行節(jié)約之風(fēng),凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的廣泛共識、匯集求真務(wù)實的磅礴力量,共筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展之基石,攜手開創(chuàng)中國二冶高質(zhì)量發(fā)展的嶄新明天!