8月26日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到內(nèi)蒙古分公司調(diào)研。
在調(diào)研中，徐永鋒聽取分公司總經(jīng)理楊耀從分公司發(fā)展歷史、上半年主要指標(biāo)完成情況、與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)、在建項目經(jīng)營、履約情況、緩建項目經(jīng)營情況、已完項目竣工結(jié)算情況、重點區(qū)域市場及重點跟蹤的項目情況、下半年重點工作、存在問題和需要解決的問題等方面進(jìn)行的詳細(xì)匯報。
徐永鋒在聽取匯報后，與分公司班子成員和機關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了互動交流，相互討論。他指出，首先，內(nèi)蒙古分公司組織機構(gòu)、管理體系健全、人員結(jié)構(gòu)合理，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮潛力，調(diào)整思路，主動作為，不能吃老本，要“到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”，要干有資金的項目；第二，要做好新開工項目策劃工作，強化項目風(fēng)險管控，夯實項目是企業(yè)發(fā)展的必由之路，公司將圍繞強化履約責(zé)任和經(jīng)營創(chuàng)效建立新項目的管控標(biāo)準(zhǔn)，并在全公司范圍推行；第三，干事一定要實，要突出當(dāng)前經(jīng)營考核，加強成本管控，提高項目利潤水平要有新舉措，全面預(yù)算指標(biāo)要科學(xué)合理，清晰明確，計劃、統(tǒng)計工作要依法有據(jù)，實事求是；第四，要注重營銷質(zhì)量，有所為，有所不為。要多做資金好、付款好的項目。要加強與政府的溝通，積極化解歷史欠款和解決項目停工欠款等問題；第五，建立項目管理團隊綜合評價體系，做好干部崗位競聘工作，形成逐級管理、依能力授權(quán)、互相監(jiān)督的發(fā)展模式。要提高項目團隊的收入水平，與經(jīng)營創(chuàng)效結(jié)果緊密掛鉤，強化監(jiān)督考核，獎要敢獎，罰要真罰，實現(xiàn)項目盈利與項目團隊收入等責(zé)權(quán)利相匹配；第六，提高項目團隊競爭實力，實現(xiàn)項目團隊目標(biāo)經(jīng)營收益，激發(fā)經(jīng)營活力，強化契約精神，提高項目履約管理水平，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
公司（黨委辦公室）辦公室主任韓國強陪同調(diào)研。
