9月9日上午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到西南分公司調研指導工作，公司副總經(jīng)理常志成陪同調研。
調研會上，徐永鋒董事長詳細了解了西南分公司上半年指標完成情況、在建項目經(jīng)營、履約情況、重點項目跟蹤情況、指標完成率較低的項目情況、年底的維穩(wěn)情況等方面工作的具體情況。
針對西南分公司當前發(fā)展形勢、存在的問題，徐永鋒要求：第一，要強化項目風險管控，既要做好新開工項目策劃工作，也要做好在建項目管控工作，提高分公司風險管控能力；第二，建立項目管理團隊綜合評價體系，選用有能力有擔當?shù)娜藫雾椖拷?jīng)理，項目經(jīng)理要踏踏實實做好項目管理工作，管住項目成本實現(xiàn)經(jīng)營利潤；第三，建立競聘上崗制度，提高管理團隊的整體素質，為公司儲備更多管理人才；第四，領導班子成員要以身作則，起好帶頭作用，同時要關注員工需求，切實為員工解決實際問題。
常志成指出，分公司首先要重視經(jīng)營工作，經(jīng)營要有確實的預案和計劃；二是要加強市場營銷工作，注重重慶市場的開發(fā)；三是要繼續(xù)夯實基礎管理工作，抓好項目管控，積極借鑒好的管理經(jīng)驗；四是高度注重安全管理工作，認真落實公司各項安全文件精神，做好安全檢查，杜絕事故發(fā)生。
西南分公司領導班子成員參加調研。
