9月18日下午，中國二冶召開各分公司經(jīng)營管理情況專題（視頻）會議，研究2020年截止9月中旬各分公司各項指標完成情況，公司黨委書記、董事長徐永鋒主持會議并對經(jīng)營管理工作提出具體要求。在包公司領導白峰、李海、常志成、劉寶世、武軼彬、李立軍參加會議。
會上，徐永鋒首先強調(diào)會議紀律，要保證會議質(zhì)量，重視會議紀律，會后要做好落實工作。隨后根據(jù)會議材料研究討論各分公司2020年截止目前的市場營銷、營業(yè)收入、利潤指標完成情況，以及結轉至下一年度的工程量情況，并提出三點要求，一是各二級分公司要落實經(jīng)營責任，重點抓經(jīng)營管理。新項目要全部按照規(guī)章制度簽訂責任承包制，各分公司總經(jīng)理要具備“新官要理舊賬”的責任意識，要落實主體責任，認清形勢，抓住重點，減少出差量，加大管理力度，多做實事。二是各分公司黨委書記要發(fā)揮監(jiān)督作用，兩手抓兩手硬，要充分認識到“三重一大”的重要性，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策制度，同時要以身作則，出差補貼費用要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，輕車簡從。機關人員到項目部檢查工作，應在分公司或項目部食堂用餐，堅決杜絕腐敗問題。三是要好好盤點公司內(nèi)部各項情況，做到心中有數(shù)，盤點人力資源、項目管理團隊剩余余量，做好人員定崗工作，提前計劃明年的任務量，守住一方市場，把項目做深做透做精。最后徐永鋒表示，希望大家盡快貫徹落實會議精神，會上研究決定的各項決策要在四季度抓緊試運行，公司干部職工要認認真真做事，兢兢業(yè)業(yè)干活，拿業(yè)績說事，確保公司高效穩(wěn)定發(fā)展。
公司經(jīng)營管理部匯報2020年截止9月中旬各分公司各項指標完成情況，以及結轉至下一年度的工程量。
總部機關經(jīng)營管理部、工程管理部、計劃財務部、采購管理中心部門負責人，各專業(yè)公司黨政主要領導，各區(qū)域分公司在包黨政主要領導在主會場參加會議；各區(qū)域分公司黨政主要領導，出差在外的公司領導以及分公司黨政主要領導在分會場參加會議。
