10月9日，中國中冶獨立董事周紀昌、余海龍、任旭東一行到中國二冶調(diào)研。對中國二冶集團整體發(fā)展情況、重點工程項目進展情況進行全面了解，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)提出指導建議。
中國二冶集團黨委書記、董事長徐永鋒首先介紹了中國二冶集團六十五年的歷史發(fā)展沿革及基本情況，包括公司人員組織架構(gòu)、資質(zhì)特點等；然后通過突出頂層設(shè)計、加強資質(zhì)升級，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場拓展等七個方面介紹了公司的改革發(fā)展和經(jīng)營管理情況；之后闡述了對企業(yè)自身發(fā)展情況的基本判斷；最后對存在問題及工作舉措作了詳盡的工作匯報。
中國中冶獨立董事周紀昌、余海龍、任旭東一行對中國二冶集團的整體情況、六十多年發(fā)展以來的輝煌成就和突出貢獻、近年來轉(zhuǎn)型升級取得的顯著成效以及正確發(fā)展方向表示肯定和贊揚，同時對中國二冶集團今后的發(fā)展提出建議和要求。
周紀昌根據(jù)項目建設(shè)提出建議和要求指出，中國二冶作為建筑企業(yè)，一要致力于提高盈利能力和盈利水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高營業(yè)額、收益率等各項經(jīng)營指標。二要進一步提高職工收入，增強職工獲得感和幸福感，提高企業(yè)凝聚力和向心力。三要注重內(nèi)部思想建設(shè)，提高系統(tǒng)管控能力，制定有激勵性的分配制度，“要讓大家把飯吃的更好”。四要創(chuàng)新方式方法，加強優(yōu)質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
余海龍表示，一是希望中國二冶始終堅持改革創(chuàng)新，注重資源資產(chǎn)整合、隊伍人員建設(shè)、管理結(jié)構(gòu)升級；二是繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奔向長富久安；三是要提高產(chǎn)業(yè)項目科技含量，加大投入比重；四是要加大激勵措施，大膽啟用年輕干部。
任旭東提出，一要深化改革注重履約管控，提高市場競爭力和內(nèi)部實力；二要堅持貫徹創(chuàng)新舉措，對二冶現(xiàn)狀做出正確基本判斷，補弱項，增長項；三要合理布局區(qū)域公司，注重方式方法培養(yǎng)人才。最后希望領(lǐng)導班子堅守初心，持之以恒，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
中國中冶獨立董事周紀昌、余海龍、任旭東一行還參觀了中國二冶集團榮譽展廳。
在中國二冶調(diào)研期間，中國中冶獨立董事一行在徐永鋒等二冶領(lǐng)導陪同下先后考察了包頭市綜合地下管廊、呼和浩特市西二環(huán)南延伸段快速化改造工程二標段項目和蘭州柴家峽黃河大橋項目。在考察中包頭市綜合地下管廊項目時，了解了中國二冶集團市政分公司就施工過程中新技術(shù)的應用、質(zhì)量控制、業(yè)主方對管廊系統(tǒng)運營及入廊等情況。在考察呼和浩特市西二環(huán)南延伸段快速化改造工程二標段項目時，徐永鋒董事長介紹了所屬內(nèi)蒙古分公司發(fā)展歷程、技術(shù)團隊力量、工程業(yè)績，武軼彬副總介紹了該路段工程的設(shè)計思路、施工工藝、技術(shù)應用等細節(jié)。在考察蘭州柴家峽黃河大橋項目時，劉寶世副總介紹了項目總體規(guī)劃、主要施工工藝特點、施工進展、安全文明施工、節(jié)能環(huán)保、智慧工地建設(shè)等情況。中冶獨立董事對中國二冶項目前期過程中取得的成績表示肯定，并對項目后續(xù)建設(shè)提出具體建議。
中國中冶董事會辦公室副主任王靖、董事會辦公室提案管理與公司治理處副處長國童音；公司領(lǐng)導白峰、任文軍、李海、常志成、劉寶世、武軼彬、居帥、范大鵬，總部機關(guān)各部門負責人，市政分公司總經(jīng)理李海龍，路橋分公司總經(jīng)理郝海飛、甘肅分公司黨總支書記王力海、內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理楊耀、黨總支書記曲長虹等分公司領(lǐng)導參與上述活動。
調(diào)研座談會
中國中冶獨立董事周紀昌講話
中國中冶獨立董事余海龍講話
中國中冶獨立董事任旭東講話
中國二冶集團黨委書記、董事長徐永鋒匯報工作
參觀中國二冶集團榮譽展廳
調(diào)研包頭市綜合地下管廊項目
調(diào)研蘭州柴家峽黃河大橋項目
