10月9日-12日，武警部隊工作組一行赴新疆分公司武警新疆區(qū)域項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，中國二冶集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記高文華；中冶集團(tuán)市場部副部長耿永旺、軍民融合辦處長楊濤；新疆分公司在烏領(lǐng)導(dǎo)班子及受檢項(xiàng)目經(jīng)理等陪同檢查。

　　檢查期間，武警部隊工作組一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程施工進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，聽取項(xiàng)目部常態(tài)化落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施和落實(shí)揚(yáng)塵管控各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體舉措，并對項(xiàng)目部提出以下要求：一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解，落實(shí)責(zé)任，樹牢安全發(fā)展理念，做好安全生產(chǎn)工作；二要毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工，做好施工進(jìn)度管控工作，發(fā)揮央企實(shí)力，努力克服工期緊、任務(wù)重等難題，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期履約。

　　檢查結(jié)束后，新疆武警總隊、兵團(tuán)總隊、工程大學(xué)烏魯木齊校區(qū)、代建辦區(qū)域項(xiàng)目部及工程總承包單位領(lǐng)導(dǎo)召開座談會。武警方對該項(xiàng)目在安全控制、實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化等方面的工作給予了充分肯定，并對項(xiàng)目部疫情期間堅守崗位，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的一線職工給予高度贊揚(yáng)。

　　高文華對武警新疆區(qū)域代建項(xiàng)目總體施工情況及下一步工作重點(diǎn)安排進(jìn)行通報，對武警部隊后勤部代建辦項(xiàng)目部、新疆武警總隊和兵團(tuán)武警總隊給予的幫助和支持表示衷心感謝，同時表示，中國二冶將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴，多方面多舉措克服疫情帶來的影響與困難，科學(xué)組織、細(xì)致安排、安全優(yōu)質(zhì)如期完成項(xiàng)目建設(shè)。

　　陪同檢查期間，高文華對新疆分公司調(diào)研指導(dǎo)，并召開工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、武警項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體職工參加會議。

　　會上，分公司總經(jīng)理張艷輝對分公司市場營銷情況、三季度經(jīng)營情況、十二師保障房項(xiàng)目存在的分包結(jié)算問題及下一步重點(diǎn)工作部署等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。

　　高文華就新疆分公司目前發(fā)展面臨的形勢、存在問題及發(fā)展思路給予指導(dǎo)，并提出五點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)市場意識，穩(wěn)住本土市場。市場是跑出來的，面對激烈的競爭形勢，新疆分公司要站穩(wěn)站牢，全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高站位，精準(zhǔn)定位，共同努力繼續(xù)深耕新疆區(qū)域市場；二是瞄準(zhǔn)所有指標(biāo)，提升營收規(guī)模。各項(xiàng)目要周密安排，緊抓施工黃金期，與時間賽跑，鼓足干勁，大干快上，保證在新疆地區(qū)有效的時間里，掀起大干高潮，確保項(xiàng)目履約。處理好營銷、營收、利潤三大指標(biāo)平衡關(guān)系，切實(shí)提高工程項(xiàng)目收益；三是加強(qiáng)風(fēng)險管控力度，確保新疆分公司持續(xù)健康發(fā)展。分公司各職能部門要提高風(fēng)險管控意識，及時識別風(fēng)險、管控風(fēng)險，提高分公司的風(fēng)險管控能力，為企業(yè)提供穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境；四是精心謀劃，加強(qiáng)過程管控，確保項(xiàng)目合理收益。經(jīng)營管理要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加快推進(jìn)，夯實(shí)公司效益提升根基，利用武警項(xiàng)目做到初步“翻身”；五是要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施人才策略，激發(fā)員工自身潛能。利用施工淡季對各部室進(jìn)行專題“補(bǔ)課”，提高職工職業(yè)素養(yǎng)，推動“排頭兵”實(shí)實(shí)在在變?yōu)楣?ldquo;頂梁柱”。六是青年員工要勇挑重?fù)?dān)、快速成長，在中國二冶施展抱負(fù)才華，為中國二冶的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　最后，高文華強(qiáng)調(diào)，分公司要自上而下，從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，以身作則，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的實(shí)效性和工作質(zhì)量，推動分公司健康發(fā)展。