10月21日，公司召開兩金清欠工作（視頻）會議，梳理各分公司兩金清欠工作完成情況，分析當前工作形勢，并對下階段工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對加強兩金清欠和經(jīng)營管理工作提出要求。公司總會計師范大鵬主持會議。
徐永鋒聽取匯報后圍繞兩金清欠工作完成情況，對于目前清欠任務(wù)完成情況提出要求。一要提高思想認識，抓好系統(tǒng)管理。要充分認識兩金清欠工作的重要性，具體處理措施要實施到位，針對系統(tǒng)管理，要加強組織保證，分公司及各部門要有管理抓手，落實每周工作會制度。要實施分級管理責(zé)任制，分解主要任務(wù)。分公司一把手要擔(dān)起責(zé)任大旗。二要創(chuàng)新清欠工作方法。清欠工作方法多樣，各分公司要認真分析，講究方法策略，計財部門、法務(wù)部門要抓經(jīng)營，對項目部加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。新項目要嚴控，老項目要實事求是抓清欠。分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理要對標公司內(nèi)部文件，抓住清欠工作有利時機。三要聚焦清欠工作。新項目要有新制度，要抓好落實，盡到催促責(zé)任。清欠項目承擔(dān)責(zé)任、履約責(zé)任要一致，要維護企業(yè)形象。分公司班子成員要認真抓管理，認真分析，管理好在建項目，根據(jù)項目責(zé)任書，做到每日有量考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少給所在聯(lián)系點開一次會議傳達安全、廉政教育、清欠、經(jīng)營等工作。四要落實管理責(zé)任。分公司充分要調(diào)動項目部兩金清欠工作的積極性，管理好所在項目，公司總部要發(fā)揮好平臺建設(shè)及監(jiān)管責(zé)任。要大幅度提升管理人員薪酬，同時管理人員要針對經(jīng)營承包、管理經(jīng)營、責(zé)任指標、黨建等方面提高管理水平。希望各分公司認真貫徹會議精神，迅速組織落實本單位兩金清欠工作和相關(guān)管理工作安排。
范大鵬在會上講到，根據(jù)中冶集團的相關(guān)要求，一是加快清欠工作完成速度，針對分公司進行的清欠考核，各分公司必須嚴格執(zhí)行，對于各種問題要有措施和成效。二是關(guān)于內(nèi)部清欠文件，10月19日中冶集團下發(fā)相關(guān)文件對兩金清欠提出一系列具體要求，公司將根據(jù)清欠工作完成情況出臺相關(guān)文件，分公司要主動完成清欠指標。各級計財部門要嚴格做好2020年結(jié)算與2021年預(yù)算規(guī)劃工作，對于歷史遺留問題要做好分類和解決措施。三是財務(wù)方面，公司將組織計財部對各級分公司進行不定時抽查工作。資金預(yù)算方面，后期要加強管理。
會上，公司計劃財務(wù)部、甘肅分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司分別結(jié)合匯報1-9月清欠完成情況做工作匯報。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總部機關(guān)市場營銷部、經(jīng)營管理部、紀委監(jiān)察部部門負責(zé)人、計劃財務(wù)部主管級以上人員，在包二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部門負責(zé)人在主會場參會。出差在外地的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，在包二級單位領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員，各二級公司相關(guān)人員在分會場參會。
