10月29日下午，公司召開2020年四季度工程履約專題（視頻）會，總結(jié)分析三季度項目工程履約情況，對四季度工作做出安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對工程履約提出要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會議。
徐永鋒就夯實項目管控，提升項目履約管理提出具體要求：第一，提高管理水平，管理思想統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。既要解決當下所面臨的問題，又要樹立體系管理意識，新項目提前策劃控制，防止惡性循環(huán)。第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展管理方向，要由原來搶定單的粗放式發(fā)展向保履約的管理型方向轉(zhuǎn)變，強大公司自身消化功能，提高系統(tǒng)管控能力，為后續(xù)發(fā)展做好準備。第三，強化合同意識，對外各分公司、項目部要嚴格對照合同做好項目履約，對內(nèi)項目經(jīng)理簽訂責(zé)任承包書，明確認識到項目責(zé)任。第四，兩級公司各部門都要樹立履約意識，形成公司管控力，更好地為項目部服務(wù)。第五，履約是要與網(wǎng)絡(luò)計劃對比，以時間為坐標點，相關(guān)部門要及時進行檢查安排。兩級機關(guān)要承擔監(jiān)管責(zé)任，項目部擔起項目主責(zé)，要講誠信，與業(yè)主、分包商三方共同做好項目履約。第六，確保各分公司及項目部責(zé)權(quán)利到位，合理科學(xué)地進行項目策劃，把控項目風(fēng)險。做好系統(tǒng)培訓(xùn)教育，提高管理能力。第七，要保證陽光流程，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要常抓不懈。
結(jié)合會議通報結(jié)果，結(jié)合公司強化項目過程管控具體要求，為保證項目順利履約，高文華在講話中提出六點要求。第一，年底前，確保完成公司下發(fā)的指標。指標是指引公司發(fā)展的方向，要以當前發(fā)展的良好態(tài)勢，努力增加產(chǎn)值。第二，各單位要將會議通報作為公司未來開展工作的重要指南，就當前項目存在問題盡快溝通解決。第三，要加強系統(tǒng)培訓(xùn)，提高項目人員能力水平，切實做好履約工作。第四，工程管理部緊抓重點項目的工程動態(tài)，檢查工作后做好梳理總結(jié)，形成制度性管理。第五，兩級公司要做好經(jīng)營策劃、履約策劃和策劃的供需安排工作，為后續(xù)項目履約打下堅實基礎(chǔ)。第六，做好勞務(wù)分包及專業(yè)分包的儲備，各分公司要加強內(nèi)部交流，互相學(xué)習(xí)幫助。
劉寶世就切實解決好項目履約問題提出六點要求：一是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。各二級單位要相互協(xié)調(diào)配合，以制度為基礎(chǔ)，切實做好工程履約。二是要加強系統(tǒng)管理，在組織管理工作過程中，重視項目策劃編制問題，始終做好“五個策劃、兩個階段”。三是要加強項目人員培訓(xùn)，以多種形式對公司屬地化招聘人員、新入職大學(xué)生及各系統(tǒng)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是就分包隊伍使用、準入和考核方面，要引起高度重視，二級單位要嚴格把關(guān)。五是安全檢查工作方面，二級單位要領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實到位，做好新舊項目的人員配備、制度認知、流程管理、專業(yè)提升等各方面的支持，加強服務(wù)力度。第六，動態(tài)監(jiān)控“紅黃藍”預(yù)警項目、施工現(xiàn)場管理薄弱、進度嚴重滯后、存在履約風(fēng)險大的項目，要找出問題根源，及時有效地解決問題。
工程管理部部長周文就項目履約情況及四季度工作進行發(fā)匯報；采購管理中心主任劉喆就分包管理進行匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理及總部機關(guān)各部門負責(zé)人，相關(guān)部門全體成員；在包各分公司及在包各區(qū)域分公司總經(jīng)理，分管施工、安全的副總經(jīng)理及總工程師等在公司主會場參加會議。各分公司（包括實體區(qū)域分公司）及在建項目部班子成員、各部門負責(zé)人在分會場參會。
