10月31日上午，中國二冶召開四季度市場營銷工作(視頻)會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好公司四季度市場營銷工作做重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記高文華提出要求，副總經(jīng)理常志成主持會議。
徐永鋒針對各部門和分公司匯報情況以及公司重點項目重點區(qū)域重點工作部署強調(diào)，既要發(fā)揮二冶的優(yōu)勢，又要嚴格防范控制風險，嚴格按照公司總體要求開展工作。針對如何做好四季度市場營銷工作，確保全年指標圓滿完成，徐永鋒提出四點要求：一是二冶近年來市場營銷業(yè)績水平逐年上升，營銷方式、“走出去”的戰(zhàn)略步驟、未來工作思路都在朝著正確方向發(fā)展，要堅定不移走好發(fā)展之路。二是要正確看待營銷發(fā)展不平衡現(xiàn)象。對資質(zhì)評選、區(qū)域排布發(fā)展、公司數(shù)量等指標不平衡現(xiàn)象要有清醒認識，要善于學習營銷方法，調(diào)配資源，搶抓市場，守好一方做深做透，加強系統(tǒng)管理，做好預(yù)案措施，落實主體責任。三是認清、落實公司營銷任務(wù)目標。公司營銷任務(wù)目標是既要開拓市場、又要強化管理，要兩手抓兩手硬，圍繞重點項目，注重營銷策劃，分析科學數(shù)據(jù)，有針對性地跟進項目，同時要強化治理工作，提高管理能力和水平。四是善于分析學習，科學評估制定營銷指標。2021年根據(jù)公司各項發(fā)展情況按照科學數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的營銷指標，分析學習先進企業(yè)的成功案例和營銷理念，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
高文華針對前三季度市場營銷工作成效以及下一步工作任務(wù)提出四個方面的具體要求：一是找差距、補缺口。對標先進單位，學習先進思想和營銷策略，全力以赴完成全年指標。二是抓牢本土市場，充實業(yè)績短板。堅韌不拔做好本土市場對接，與時俱進充實完善知識，補齊業(yè)績短板。三是注重重點項目。確保市場營銷指標持續(xù)保持昂揚上升發(fā)展勢頭。四是創(chuàng)新模式，不斷學習。要學習借鑒投融資系統(tǒng)、公路及市政項目、片區(qū)建設(shè)開放等先進模式，同時要堅持工作例會制度，詳細具體地落實項目具體情況。
常志成就優(yōu)化存量、保持增量、提高質(zhì)量，大干兩個月全面完成公司新簽合同任務(wù)提出五點要求：一是強化基礎(chǔ)管理，明確市場發(fā)展目標；二是做好公司區(qū)域市場的分析和合理定位（分公司總部+平臺）；三是建立市場營銷責任目標管理機制；四是分析市場管理問題和指標完成現(xiàn)象；五是堅持紅線思維、履行“一崗雙責”的營銷管理，加強管控措施。
市場營銷總部、投融資管理部分別對1-9月市場營銷情況進行專題分析匯報；房地產(chǎn)、四川、華東、鋼結(jié)構(gòu)分公司對2020年1-9月份市場營銷指標完成及缺口情況，市場營銷工作存在問題及解決方案，如何確保完成2020年市場營銷預(yù)算指標，2021年市場營銷預(yù)算，近期（11-12月）計劃投標重點項目、預(yù)計中標情況，關(guān)于市場營銷管理的合理化建議、風險預(yù)防措施進行匯報。
公司在包領(lǐng)導，總經(jīng)理助理、副三總師、總部機關(guān)各部門負責人，市場營銷總部全體人員，投融資管理部相關(guān)人員，在包分公司領(lǐng)導班子成員（含助理、副三總師）、各職能部門負責人，市場營銷部全體人員在主會場參會；在包區(qū)域分公司、各實體區(qū)域分公司班子成員，部門負責人等相關(guān)人員在分會場參會。
