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　　11月7日下午，中國二冶2020年第一期中層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班。公司副總經(jīng)理劉寶世進(jìn)行開班第一講并在動員講話中提出具體要求。在包分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計110人在主分會場參加培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)班是由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別結(jié)合目前公司項目管控及發(fā)展要求，對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫和解讀。培訓(xùn)共分四期，每周六下午進(jìn)行，第二三四期由經(jīng)營部、安環(huán)部、技術(shù)部、采購中心、市場部組織，內(nèi)容涵蓋項目管理、經(jīng)營管理、資金管理、質(zhì)量控制、安全管控及薪酬管理等內(nèi)容，以新開工項目和新中標(biāo)項目管理為主線，以資源配置供給倒逼資金使用策劃，全面管控項目管理成本，保證項目收益率的同時促使項目優(yōu)質(zhì)履約。

　　劉寶世結(jié)合目前公司項目管理狀況，圍繞“新項目管理規(guī)定及相關(guān)要求”這一主題，通過舉例對不同類型項目的組織機(jī)構(gòu)配置、項目策劃的重要性、分包隊伍的選擇、管理及在建項目存在的問題等幾個方面進(jìn)行深入剖析，并對下一步項目管理工作提出十點(diǎn)要求：一是要求分公司高度重視分包隊伍的考察選用工作，將風(fēng)險在源頭進(jìn)行有效控制；二是分包隊伍必須足額繳納履約保證金；三是要求各分公司盡快梳理在建項目存在的問題并及時進(jìn)行有效解決；四是對“經(jīng)營+管理型”項目要規(guī)范上報分工計劃及項目總分包計劃；五是要科學(xué)合理編制項目策劃，為項目優(yōu)質(zhì)履約保駕護(hù)航；六是嚴(yán)格按照合同要求對項目資金進(jìn)行策劃，及時解決項目資金問題，確保項目如期履約；七是要求項目部要對工程形象進(jìn)度及進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真研究，確保項目營業(yè)收入指標(biāo)的完成；八是分公司要結(jié)合公司制度要求制定項目考核管理細(xì)則；九是要求在建項目保證合同履約的同時加快應(yīng)收賬款的回收；十是定期梳理分公司機(jī)關(guān)及項目人員情況，有效盤活分公司管理人員。

　　公司工程管理部部長周文分別就新項目管理規(guī)定、項目策劃模板及編制建議、臨建方案的審批及控制、成立項目部、組織機(jī)構(gòu)審批流程及注意事項、分包計劃的編制要求、分包商的準(zhǔn)入和過程考核、項目投訴管理、項目履約實(shí)施細(xì)則及工程管理部日常管理要求等內(nèi)容進(jìn)行宣貫和解讀，并對公司在建項目、新開工項目、新中標(biāo)項目具體工作作出安排部署。培訓(xùn)思路新穎、重點(diǎn)突出，整個會場學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

　　通過第一期工程系統(tǒng)制度的宣貫和解讀，加深了各二級公司對公司工程系統(tǒng)管理制度的認(rèn)知與理解，提升了全員學(xué)習(xí)制度、遵守制度、執(zhí)行制度的自覺性，對于基層員工自覺遵守規(guī)章制度起到了強(qiáng)化作用。