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　　12月31日，公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、工會(huì)主席白峰到黨建聯(lián)系點(diǎn)新型建筑分公司機(jī)關(guān)黨支部調(diào)研指導(dǎo)工作，并對(duì)新型建筑分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出要求。

　　在聽(tīng)取了新型建筑分公司黨委書記李寶安對(duì)黨建工作的詳細(xì)匯報(bào)后，白峰指出，要堅(jiān)持黨對(duì)各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用；黨建工作要體現(xiàn)在抓戰(zhàn)略上、體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，黨支部要根據(jù)職責(zé)任務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極做好 “十四五”發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑的研究工作；黨建工作要體現(xiàn)在成效上，以完成改革發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作、保障任務(wù)等實(shí)際工作成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效；黨建工作要體現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)上，積極推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；要抓好制度建設(shè)和黨內(nèi)監(jiān)督，將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，在行為上明確界線，確保能干事、干成事、不出事，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在對(duì)新型建筑分公司機(jī)關(guān)黨支部調(diào)研之后，白峰對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及清欠等工作進(jìn)行全面了解。新型建筑分公司總經(jīng)理王宏斌就2020年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)業(yè)收入、結(jié)算清欠、施工生產(chǎn)及2021年度經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作做了詳細(xì)匯報(bào)。

　　白峰強(qiáng)調(diào)，新型建筑分公司通過(guò)近幾年的努力，無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓還是項(xiàng)目管理、文明施工等各項(xiàng)工作都有了新變化新突破，各方面工作取得了一定的成績(jī)。針對(duì)分公司清收清欠工作完成情況和存在的困難白峰給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，一是要高度重視，創(chuàng)新清收清欠手段和辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，完善項(xiàng)目資料，為清欠清收創(chuàng)造條件，集團(tuán)公司將全力協(xié)助分公司推動(dòng)清欠工作取得實(shí)效；二是加大外部清收力度，有效利用法律途徑，解決“久拖不結(jié)”“常年送審”等問(wèn)題；三是加強(qiáng)內(nèi)部部門聯(lián)動(dòng)，共同梳理、推進(jìn)清收清欠工作；四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控工作，做到提前預(yù)警，杜絕項(xiàng)目虧損；五是加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅處理清欠清收工作中的各種問(wèn)題，確保分公司清欠清收工作有序推進(jìn)。

　　針對(duì)新型建筑分公司下一步經(jīng)營(yíng)管理工作，白峰要求，一是要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基層黨建工作，將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、融入改革管理中。二是要正確認(rèn)識(shí)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要性、緊迫性，正確認(rèn)識(shí)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起到集團(tuán)公司的部署和要求上來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，把隊(duì)伍建設(shè)得更加有力，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮有效作用。三是堅(jiān)定不移抓營(yíng)收，認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，制定營(yíng)收目標(biāo)計(jì)劃，確保完成公司年度營(yíng)收指標(biāo)。四是要精益求精，全面增強(qiáng)管理能力，以成本管理為中心，以工期管理為主線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化舉措，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，切實(shí)提升整體管控水平。五是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患管控，切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)、疫情防控、維穩(wěn)工作等各項(xiàng)安全防范工作。六是繼續(xù)鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握2021年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提前謀劃好新一年的工作，抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，早發(fā)力，全力以赴開(kāi)好局。全體職工要團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，朝著既定的目標(biāo)奮進(jìn)，再創(chuàng)新成績(jī)。