近日,公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別到鋼構(gòu)分公司、冶金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

1月6日上午,在鋼構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí),高文華首先肯定了鋼構(gòu)分公司2020年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī),特別對(duì)鋼構(gòu)分公司在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中注重人才培養(yǎng),為青年人提供鍛煉平臺(tái)等方面予以肯定。高文華指出,鋼構(gòu)分公司作為專業(yè)公司,在2021年要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),居安思危,要有緊迫感和使命感,充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要性,要努力擴(kuò)大營(yíng)收、增加體量。同時(shí)要以問題為導(dǎo)向,補(bǔ)齊短板,正視薄弱環(huán)節(jié),采取具體有效的管理措施,追求市場(chǎng)營(yíng)銷工作效果最好和實(shí)現(xiàn)效益最大。高文華強(qiáng)調(diào),2021年,鋼構(gòu)分公司要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)復(fù)雜環(huán)境,推行精細(xì)化管理,勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,努力提升合同質(zhì)量,預(yù)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
鋼構(gòu)分公司總會(huì)計(jì)師董大偉從2020年兩金清欠指標(biāo)完成情況、兩金占用情況及措施、存貨潛虧原因及解決辦法、清欠責(zé)任安排、兩金清欠指標(biāo)分解及需要集團(tuán)解決的問題,2021年兩金、清欠指標(biāo)測(cè)算及過程管控、考核工作思路、營(yíng)收指標(biāo)計(jì)劃情況等方面和兩金、清欠指標(biāo)測(cè)算情況及過程管控、考核工作計(jì)劃安排作了詳細(xì)匯報(bào)。
鋼構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了調(diào)研。
1月10日上午,高文華到冶金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
高文華指出,冶金分公司作為專業(yè)公司,在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益方面還有較大的提升空間,希望冶金分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、率先垂范、形成合力,一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)。在工作中要抓主要矛盾,管好人、用好人,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),做好在建項(xiàng)目。高文華強(qiáng)調(diào),解決問題一定要求真務(wù)實(shí),責(zé)任到人、責(zé)任上肩,不折不扣抓好落實(shí)。特別是在處理歷史遺留問題上責(zé)任必須明確,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、一抓到底。尤其是閩鋼、酒鋼天成、雙鴨山等項(xiàng)目的結(jié)算事宜,要想盡辦法,克服困難,爭(zhēng)取取得滿意的結(jié)果。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,樹立良好形象。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要真抓實(shí)干,用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提升經(jīng)營(yíng)管理水平,為冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)實(shí)力再拔高做出更加積極的努力。
會(huì)上,冶金分公司總經(jīng)理?xiàng)顚庒槍?duì)2020年度兩金清欠指標(biāo)完成情況、未處理存貨造成項(xiàng)目潛虧的原因、清欠工作采取的措施以及2021年?duì)I收指標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門對(duì)冶金分公司具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
公司副總經(jīng)濟(jì)師郝永勝,計(jì)財(cái)部、經(jīng)營(yíng)管理部、合約法務(wù)部相關(guān)人員;冶金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。