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　　1月28日，中國(guó)二冶召開(kāi)二屆八次職代會(huì)暨2021年度工作會(huì)議，回顧總結(jié)2020年主要工作，全面部署2021年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒作重要講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華作行政工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席白峰主持會(huì)議。

　　會(huì)議根據(jù)中冶集團(tuán)黨委及包頭市委市政府關(guān)于疫情防控的要求，以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司在總部大樓二樓報(bào)告廳設(shè)立主會(huì)場(chǎng)一個(gè)，包頭及外地分公司共設(shè)立視頻分會(huì)場(chǎng)10個(gè)，所有會(huì)場(chǎng)均按要求制定并落實(shí)參會(huì)人員疫情防控措施。同時(shí)，會(huì)議進(jìn)行了同步直播，800多人次通過(guò)直播參加了會(huì)議。

　　此次會(huì)議是在中國(guó)五礦“三年兩翻番”奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，中冶連續(xù)四年全面完成經(jīng)營(yíng)預(yù)算任務(wù)，新簽合同額首次突破“萬(wàn)億大關(guān)”的新形勢(shì)下，承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)，著眼可持續(xù)發(fā)展，聚焦補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，繼續(xù)深化內(nèi)部改革的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

　　徐永鋒作題為《以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)男伦鳛楹透母飫?chuàng)新的新成效，為公司闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段而不懈奮斗》重要講話(huà)。徐永鋒在講話(huà)中指出，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。同時(shí)也是公司加快落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升履約能力，補(bǔ)齊盈利短板的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年，是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃的起步之年。如何開(kāi)好篇、布好局，深化改革，銳意進(jìn)取，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，徐永鋒提出五方面要求。

　　第一，充分認(rèn)識(shí)和深刻理解公司改革新政，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生的新活力和新動(dòng)力。公司將2021年確定為“改革實(shí)施見(jiàn)效年”。深化改革、激發(fā)活力是國(guó)企高質(zhì)量增長(zhǎng)的源泉。2020年下半年以來(lái)，公司進(jìn)行了一系列的改革調(diào)整和管理模式轉(zhuǎn)換，各級(jí)黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)改革新政的意義內(nèi)涵，首先，經(jīng)營(yíng)效益是一系列內(nèi)部改革的導(dǎo)向。二是突出內(nèi)部市場(chǎng)化導(dǎo)向的改革，激發(fā)了員工創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力和企業(yè)活力。三是公司改革新規(guī)是對(duì)國(guó)資委要求國(guó)企改革三年行動(dòng)的具體落實(shí)，是有力推進(jìn)“國(guó)企三項(xiàng)制度改革”的深入實(shí)踐。四是公司的改革是在踐行習(xí)近平總書(shū)記提出的新發(fā)展理念。

　　第二，充分了解和清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，謀劃好十四五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，邁好高質(zhì)量發(fā)展的第一步。一是要認(rèn)清自我位置，明辨目標(biāo)方向。要認(rèn)真分析公司在中冶內(nèi)部的指標(biāo)排名，清醒地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展短板。二是穩(wěn)步實(shí)施“十四五”規(guī)劃，奮力邁好第一步。公司“十四五”（2021-2025）發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確定“兩步走”戰(zhàn)略。第一步：2021-2023（夯實(shí)鞏固期）：用三年時(shí)間，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展；第二步：2024-2025（快速發(fā)展期），用兩年時(shí)間，拔高提升，跨越發(fā)展，努力躋身中冶施工子企業(yè)第一梯隊(duì)。

　　第三，解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的思想保障。一是改革創(chuàng)新成效成敗有賴(lài)于思想觀念的解放。公司出臺(tái)了一系列新模式、新制度、新機(jī)制，需要每位干部職工必須形成相應(yīng)的新觀念、新思維、新行動(dòng)來(lái)匹配、相互動(dòng)。二是樹(shù)立新思維、新觀念，強(qiáng)化制度意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、程序意識(shí)。要進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等各方面制度，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，把制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系。要有公平競(jìng)爭(zhēng)、正面激勵(lì)、拿陽(yáng)光收入的意識(shí)。三是樹(shù)立契約精神，打造誠(chéng)信體系。要將誠(chéng)信建設(shè)體系根植于基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作中。四是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，體系思維。要全力推動(dòng)各業(yè)務(wù)體系有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)、高效集約、協(xié)同發(fā)力，充分發(fā)揮體系化力量，培育公司新的發(fā)展動(dòng)能，形成公司新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　第四，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮進(jìn)有為，打造一支求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的干部團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。一是在實(shí)戰(zhàn)大考中，鍛煉干部，發(fā)現(xiàn)人才。要把“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”作為培養(yǎng)選拔干部的重要條件，用實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)實(shí)踐成果檢驗(yàn)干部。二是完善考核體系，科學(xué)公正評(píng)價(jià)干部人才。要進(jìn)一步拓寬選人用人視野，豐富選人用人渠道，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，實(shí)行重要崗位的競(jìng)聘制度，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正地參與競(jìng)爭(zhēng)性上崗，優(yōu)勝劣汰，涵養(yǎng)公司“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡倪x人用人風(fēng)氣。三是嚴(yán)格執(zhí)行干部管理制度要求。要堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)，完善干部“三年一任期”、干部交流制度等，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，干到老，學(xué)到老，與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。五是抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打造至上而下的高效執(zhí)行力。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)人心向背，各單位黨政負(fù)責(zé)人，要扛起以上率下，層層落實(shí)的橋梁，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，凝聚起全盤(pán)發(fā)力的強(qiáng)大合力，開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。

　　第五，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政治保障。一是持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)和思想建設(shè)。要始終把加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè)放在首位，進(jìn)一步提高政治站位，真抓實(shí)干，貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，有力踐行“兩個(gè)維護(hù)”。要圍繞迎接建黨100周年，圍繞全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議召開(kāi)5周年，扎實(shí)開(kāi)展黨建創(chuàng)新拓展年活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量，為“十四五”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二是促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。緊緊抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。全面夯實(shí)基層黨組織，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，拓展黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式和載體，持續(xù)開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”活動(dòng)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效工作內(nèi)容。三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，抓好反腐倡廉建設(shè)。持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，持續(xù)加大反腐倡廉力度，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求。要進(jìn)一步 加大內(nèi)部巡察工作力度，正風(fēng)肅紀(jì)，形成威懾，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。四是共同維護(hù)公司改革創(chuàng)新的良好局面。公司黨員干部必須要從大局出發(fā)，從講政治的高度，自覺(jué)維護(hù)好今天來(lái)之不易的改革創(chuàng)新的大好局面，倍加珍惜二冶贏得的良好品牌聲譽(yù)。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。唯有干字當(dāng)頭，才能把藍(lán)圖變?yōu)槭┕D。公司上下要始終把實(shí)干興企當(dāng)做崇高的使命和歷史的重任，始終堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭，干字為先，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬緊目標(biāo)不松勁，用智慧和汗水，把前進(jìn)道路上的“不可能”變成“可能”，以改革創(chuàng)新激發(fā)出新活力、迸發(fā)出新動(dòng)能，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)展示出新形象、新作為，為闊步邁向公司高質(zhì)量發(fā)展新階段而不懈奮斗。

　　高文華作題為《強(qiáng)基固本 聚力深耕 創(chuàng)新改革 開(kāi)啟新局——為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃精彩開(kāi)局，奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告首先從主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況兩方面總結(jié)了公司2020年在面對(duì)疫情沖擊，融合聚能、逆勢(shì)而上取得的成績(jī)，提出了2021年工作指導(dǎo)思想，明確了2021年全年工作總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以落實(shí)經(jīng)營(yíng)考核為主線(xiàn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目履約為保障，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)、履約能力持續(xù)改善、盈利能力顯著提升、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)再接再厲、風(fēng)險(xiǎn)控制更為有效、人力結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，企業(yè)治理更加規(guī)范，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更相融合”等工作目標(biāo)，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃精彩開(kāi)局。

　　報(bào)告對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，確定 了2021 年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)2021年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

　　第一，著眼公司發(fā)展全局，繼續(xù)深化改革，激發(fā)潛能，構(gòu)筑公司可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。突出抓好經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核；推進(jìn)各區(qū)域分子公司落地生根；實(shí)質(zhì)性推進(jìn)項(xiàng)目契約化管理模式落地見(jiàn)效；開(kāi)啟新一輪制度修訂優(yōu)化工作；持續(xù)打造精簡(jiǎn)高效的組織團(tuán)隊(duì)。

　　第二，突出營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)資源整合、投融資模式創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制作用，夯實(shí)穩(wěn)健增長(zhǎng)的任務(wù)儲(chǔ)備。樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”理念，發(fā)揮體系作用；聚焦核心區(qū)域，鎖定戰(zhàn)略客戶(hù)；傳統(tǒng)冶金再發(fā)力，實(shí)現(xiàn)本土市場(chǎng)大突破；加強(qiáng)投融資項(xiàng)目過(guò)程管控，明確跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目；創(chuàng)新投融資模式，拓展市場(chǎng)空間。

　　第三，著力履約管理提升，推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)公司可持續(xù)健康發(fā)展根基。完善項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化體系管理；繼續(xù)突出重點(diǎn)項(xiàng)目示范引領(lǐng)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約考核；打造優(yōu)質(zhì)分包商隊(duì)伍，強(qiáng)化項(xiàng)目用工保障；以工程形象進(jìn)度為抓手，全力以赴實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)；推進(jìn)標(biāo)化工地建設(shè)，實(shí)施綠色建造。

　　第四，著眼盈利能力提升，嚴(yán)格預(yù)算費(fèi)用支出，強(qiáng)化采購(gòu)管理，突出項(xiàng)目成本管控，進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”思想，壓減可控費(fèi)用，做到無(wú)預(yù)算不支出；統(tǒng)籌資金管理，提高資金管理精細(xì)化水平；繼續(xù)推行161 竣工結(jié)算規(guī)則，強(qiáng)化分包結(jié)算審核管理；加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控過(guò)程考核監(jiān)督，做好經(jīng)營(yíng)策劃管理；強(qiáng)化采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；重新調(diào)配現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)集中經(jīng)營(yíng)能力，提高利用率和經(jīng)營(yíng)收益。

　　第五，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范企業(yè)治理，不斷夯實(shí)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控；鐵腕壓降兩金；加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控和對(duì)歷史遺留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清理；加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)和內(nèi)控管理；強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，做好疫情常態(tài)化管控工作，筑牢公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)安全屏障。

　　第六，著力夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)精品建造，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理；突出科技創(chuàng)新，加大科技成果運(yùn)用；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)勢(shì)頭不減，持續(xù)發(fā)力；加快推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺(tái)信息化建設(shè)，提升 BIM 應(yīng)用能力。

　　第七，著力抓好人才建設(shè)，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打造求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的實(shí)干團(tuán)隊(duì)。圍繞人才供需矛盾和素質(zhì)提升精準(zhǔn)施策，著力實(shí)現(xiàn)人才量與質(zhì)的同步提升；抓好轉(zhuǎn)型緊缺人才的引進(jìn)；持續(xù)提升人力資源整體素質(zhì)。

　　第八，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；完善黨建工作責(zé)任體系，全面加強(qiáng)責(zé)任考核；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)；聚力融合，文化引領(lǐng)，為企業(yè)和諧穩(wěn)健運(yùn)行營(yíng)造良好內(nèi)外環(huán)境。

　　高文華就貫徹落實(shí)好本次大會(huì)精神提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，迅速傳達(dá)。掀起學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研國(guó)家雪車(chē)雪橇中心項(xiàng)目重要講話(huà)精神、徐永鋒董事長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，以及工作報(bào)告文件精神的熱潮，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)周密抓好貫徹落實(shí)。二是突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司年度工作會(huì)議精神上來(lái)，圍繞效益提升核心目標(biāo)，上下一心，聚力融合，全力以赴確保如期完成公司年度工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是以慶祝建黨100周年活動(dòng)為契機(jī)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量，為“十四五”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

　　白峰主持會(huì)議

　　會(huì)上，市政分公司、鋼構(gòu)分公司、房地產(chǎn)公司、四川分公司、甘肅分公司分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

　　徐永鋒與各分公司黨委（總支）書(shū)記簽訂《2021年度黨建考核任務(wù)書(shū)》。

　　徐永鋒、高文華與公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部有關(guān)部門(mén)、各分公司簽訂《2021年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　任文軍宣讀表彰決定

　　會(huì)上對(duì)2020年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，公司紀(jì)委書(shū)記任文軍宣讀表彰決定，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書(shū)。會(huì)議審議了黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席白峰所作的題為《直面危機(jī)挑戰(zhàn) 深化改革創(chuàng)新  團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗》（書(shū)面）的工會(huì)工作報(bào)告。會(huì)議審議了紀(jì)委書(shū)記任文軍所作的《公司二屆七次職工會(huì)員代表大會(huì)提案處理報(bào)告》（書(shū)面）。

　　會(huì)后，公司黨委組織部組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行2020年度民主測(cè)評(píng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表；各二級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。