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中國二冶召開2021年工程項目履約技術(shù)質(zhì)量專題工作(視頻)會
來源:工程管理部,黨群工作部   作者:李煒 李敏   發(fā)布時間:2021年02月05日  

  2月3日,中國二冶召開2021年工程項目履約、技術(shù)質(zhì)量專題工作(視頻)會,學(xué)習(xí)傳達(dá)中國五礦及中冶集團(tuán)2021年度安全環(huán)保工作會議精神并對公司近期項目履約、技術(shù)質(zhì)量及安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒,總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別作重要講話,并針對2021年項目管理工作提出具體要求。公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議。

  

  徐永鋒首先對部門工作匯報給予了充分肯定,要求大家要跟上公司發(fā)展的思路和步伐,分析管理存在的問題和短板,積極應(yīng)對,擅于轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新工作方法。同時,要強(qiáng)化夯實規(guī)矩意識,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高執(zhí)行能力。針對2021年如何進(jìn)一步提升項目管理,徐永鋒提出五點具體要求:一是提高安全意識,要敬畏生命,對每一個人負(fù)責(zé),全力以赴保安全;二是繼續(xù)打造高效且戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊;三是二級公司要抓好項目管理,分解并壓實責(zé)任,不斷提高項目管理能力;四是做好季度考核工作,提高整體管理水平,推動項目順利實施;五是要公平、公正的評選公司的優(yōu)秀分包商,按照公司制度給予一定獎勵,同時加強(qiáng)分包商的有效管理,為項目履約保駕護(hù)航。

  徐永鋒強(qiáng)調(diào),2021年公司將持續(xù)深化改革,廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),深刻領(lǐng)會改革創(chuàng)新的實質(zhì)和內(nèi)涵,緊跟公司發(fā)展形勢,強(qiáng)化規(guī)矩意識,加強(qiáng)能力建設(shè),講紀(jì)律、守規(guī)矩,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,齊心協(xié)力為公司穩(wěn)健發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。

  高文華在講話中指出,公司全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)二屆八次職代會精神,將2021年全年任務(wù)進(jìn)行分解、落實,要及時傳達(dá)中國五礦及中冶集團(tuán)安委會重要指示精神,同時對2021年工作提出如下要求:第一,要抓住指標(biāo)的分解,把指標(biāo)分解落實到項目部,落實到每個部門、每一個崗位;第二,二級公司盡快明確班子職責(zé)分工,層層壓實責(zé)任,做到責(zé)任到人;第三,全面落實安全責(zé)任體系,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。第四,強(qiáng)化過程監(jiān)督,制定考核計劃,按月、按季度制定階段性的目標(biāo),并進(jìn)行考核。第五,要堅持問題導(dǎo)向,堅持指標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)合目標(biāo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

  公司副總經(jīng)理劉寶世要求:一是安環(huán)部要嚴(yán)格按照文件要求對二級公司進(jìn)行考核;二是各二級公司結(jié)合自身特點和今年安全生產(chǎn)形勢研究制定本單位的“強(qiáng)基行動”實施方案;三是已召開安委會的二級公司要補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容;四是圍繞新項目管理規(guī)定內(nèi)容對工程項目履約及工程項目分包商管理等方面進(jìn)行問題梳理并提出具體要求。

  公司副總經(jīng)理、總工程師武軼彬?qū)?020年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)并對2021年培訓(xùn)計劃進(jìn)行強(qiáng)調(diào),他指出,2021年要抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量管控及方案編審等工作,爭取創(chuàng)優(yōu)項目達(dá)到“一次成優(yōu)”,同時,依托項目創(chuàng)優(yōu)提升公司和項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理水平。

  

  會上,工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部分別對2020年工程項目管理工作及技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié),對2021年重點工作進(jìn)行安排部署。

  公司在包領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師,總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部全體人員;各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部全體人員分別在主分會場參會。

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