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　　3月7日至8日，公司副總經(jīng)理李海到山東分公司調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，李海聽取了分公司市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、重點(diǎn)工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報(bào)，著重了解分公司目前在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目招投標(biāo)等方面工作的開展情況，針對(duì)分公司發(fā)展布局進(jìn)行了深入交流和探討。

　　李海指出，近年來(lái)，山東分公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約等方面取得了良好成績(jī)，下一步要認(rèn)真落實(shí)中冶集團(tuán)“6339”戰(zhàn)略部署和公司營(yíng)銷工作會(huì)議精神，積極配合公司工作，完善、壯大營(yíng)銷體系，為分公司的發(fā)展壯大提供品牌支撐。

　　李海要求，一是要繼續(xù)加強(qiáng)山東分公司監(jiān)管工作，了解勞務(wù)分包商具體情況，加大管理力度，建立完善的分包管理體制；二是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷布局，深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，建立大局觀意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的精神，做好項(xiàng)目招投標(biāo)工作，完備前期策劃工作；三是要加強(qiáng)人力資源力量配備，積極吸納相關(guān)專業(yè)人才，建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提升基礎(chǔ)管理水平和能力；四是要提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，完善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)資金資源整合工作，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，通過(guò)招標(biāo)控制、資金回收、清欠等工作將經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。

　　調(diào)研期間，李海帶班檢查濟(jì)南后魏華莊安置房項(xiàng)目，深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，組織召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，聽取項(xiàng)目部工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度給予充分肯定，并針對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求全面梳理、排查安全隱患，杜絕麻痹大意，確保安全生產(chǎn)；二是要重視實(shí)名制管理工作，要做到實(shí)名制人員齊、信息細(xì)，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，加強(qiáng)成本管控，開源節(jié)流，降本增效；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，保證工程質(zhì)量，打造品牌工程，將項(xiàng)目打造成讓業(yè)主放心、百姓滿意的精品工程。

　　在棗莊人民醫(yī)院項(xiàng)目部調(diào)研時(shí)，李海一行深入項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度給予肯定并提出具體要求，一是要將資料精細(xì)化，下一步在項(xiàng)目管理工作中要提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，提前做出方案；二是要遵循“屬地營(yíng)銷、扎根發(fā)展、以干促攬、做深做實(shí)、經(jīng)營(yíng)城市”的原則，持續(xù)深耕山東區(qū)域市場(chǎng)，牢牢服務(wù)好管理對(duì)象；三是要抓好安全檢查工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，提高安全意識(shí)。

　　公司法律與合約管理部副部長(zhǎng)張斌；山東分公司總經(jīng)理郝寶成，黨委書記楊軍等領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部班子成員參加上述活動(dòng)。