国产尹人综合香蕉网_97国产婷婷视频_东京热精品无码magnet_亚洲国产中文精品va在线播放

　　4月3日，中國(guó)二冶召開“大干二季度、確保全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”動(dòng)員會(huì)暨2023年二季度工程項(xiàng)目履約專題會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別對(duì)項(xiàng)目履約工作提出要求，原副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議。

　　徐永鋒針對(duì)工程項(xiàng)目履約提出要求。一是深刻認(rèn)識(shí)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響意義。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，對(duì)所面臨的形勢(shì)任務(wù)保持清醒認(rèn)識(shí)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、上級(jí)部署要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)完成營(yíng)收等各項(xiàng)指標(biāo)的使命感、責(zé)任感，找差補(bǔ)短，奮力追趕，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是發(fā)揚(yáng)不甘落后，奮勇爭(zhēng)先精神，壓實(shí)責(zé)任，開足馬力，大干100天，確保雙過(guò)半。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，抓緊行動(dòng)。要眼睛向內(nèi)，手心向下，挖掘潛力，苦練內(nèi)功。堅(jiān)決摒棄靠天吃飯、賴地穿衣的思想，不找客觀理由，不被動(dòng)等待，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要善于應(yīng)對(duì)情況變化，用發(fā)展的眼光分析問題，從實(shí)戰(zhàn)的角度解決問題，全力以赴完成既定目標(biāo)。各部門、各單位要對(duì)二季度目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)，以最高站位、最高標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)措施及時(shí)分解，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)舉措，把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做出成效；三是要多管齊下，齊頭并進(jìn)，確保完成收入指標(biāo)。要強(qiáng)化策劃安排，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行力，落實(shí)專業(yè)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)月、季收入指標(biāo)的圓滿完成。要強(qiáng)化項(xiàng)目管控，切實(shí)提高項(xiàng)目履約能力。要實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)，狠抓計(jì)劃兌現(xiàn)。要制定安全保障措施，確保大干期間安全無(wú)事故。要加強(qiáng)協(xié)同服務(wù)，加快運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做好人力、資金等保障措施；兩級(jí)公司要做好對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)工作，推動(dòng)項(xiàng)目順利履約。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，檢驗(yàn)和提升各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造大干氛圍。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵表率作用，在“實(shí)戰(zhàn)”中考察干部、識(shí)別干部、使用干部，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，以結(jié)果論英雄。

　　耿永旺宣讀《大干二季度、確保全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半考核方案》，并針對(duì)工程履約及市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出要求。一是強(qiáng)化履約意識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。要搶抓工期，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，滿足業(yè)主基本訴求。各分公司要制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)履約積極性。要全面梳理在建項(xiàng)目履約情況，倒排工期，全力推進(jìn)，做到指標(biāo)旬保月、月保季、季保年。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建“小前端大后臺(tái)”的協(xié)同作戰(zhàn)平臺(tái)。部門之間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)支持，根據(jù)工程體量分級(jí)策劃，推進(jìn)項(xiàng)目前期策劃端口前移，總部機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)合力，充分發(fā)揮層級(jí)管理作用，逐級(jí)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目履約的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照策劃方案實(shí)施，遇到問題主動(dòng)分析主觀原因，將矛盾解決在基層現(xiàn)場(chǎng)。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢牢抓住項(xiàng)目成本管控的核心地位。各層級(jí)一把手要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，抓住項(xiàng)目管控主要矛盾，將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，要合理規(guī)劃資金配置，精細(xì)管控各項(xiàng)成本，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。管理型項(xiàng)目要突出一個(gè)“管”字，要加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人員配置，強(qiáng)化人材機(jī)成本管控。四是強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)，做好營(yíng)銷基本盤。要進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉提高人才利用率。要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和市場(chǎng)研判能力，繼續(xù)積極參與大型投融建項(xiàng)目，提前核實(shí)項(xiàng)目開工手續(xù)是否齊全、體量是否真實(shí)、項(xiàng)目資金來(lái)源及資金使用年限等是否合規(guī)可靠。要立足重點(diǎn)營(yíng)銷城市，加快拓展市場(chǎng)渠道和業(yè)務(wù)，為公司市場(chǎng)營(yíng)銷貢獻(xiàn)積極力量。

　　劉寶世針對(duì)項(xiàng)目履約工作提出要求。一是各分公司要將業(yè)務(wù)量及時(shí)分解下去，確保完成上半年指標(biāo)；二是要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核和資源整合；三是各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，積極解決項(xiàng)目存在的問題，對(duì)項(xiàng)目上多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多溝通，協(xié)助項(xiàng)目完成考核指標(biāo)；四是要大干快上，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；五是要及早謀劃，加強(qiáng)人員配備；六是各分公司要加大對(duì)項(xiàng)目部的考核力度。

　　公司項(xiàng)目管理部對(duì)一季度營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并匯報(bào)了一季度工程履約情況，對(duì)二季度重點(diǎn)工作及大干二季度、確保全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半工作進(jìn)行安排；四家分公司對(duì)一季度營(yíng)業(yè)收入情況進(jìn)行匯報(bào)，六家分公司對(duì)上半年?duì)I業(yè)收入情況作表態(tài)發(fā)言。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，副三總師，總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、質(zhì)量環(huán)保管理部、招標(biāo)采購(gòu)中心主管級(jí)以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)，各部門負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)