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　　4月20日，公司召開兩金清欠暨內(nèi)貸壓控工作專題（視頻）會(huì)，總會(huì)計(jì)師范大鵬對(duì)兩金清欠及內(nèi)貸壓控工作提出具體要求。

　　范大鵬強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，高度重視兩金清欠工作。公司貫徹落實(shí)五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)“兩優(yōu)一控”專項(xiàng)行動(dòng)，各單位要積極轉(zhuǎn)變思想，自覺履行清欠責(zé)任，把計(jì)劃做實(shí)做細(xì)，把舉措做精做深。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，重在清欠實(shí)效。全面梳理兩金清欠項(xiàng)目，以大額逾期在建項(xiàng)目為重點(diǎn)，以實(shí)際回款為目的，以過程考核為抓手，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化剛性考核；加快已完未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算，盡快確權(quán)，為回款創(chuàng)造有利條件；已完已結(jié)項(xiàng)目清收要多措并舉，必要時(shí)采取法律手段。三是細(xì)化分級(jí)分類管理，落實(shí)清欠體系建設(shè)。全面梳理兩金清欠項(xiàng)目信息，實(shí)施分類管理，精準(zhǔn)施策；抓實(shí)抓細(xì)“三級(jí)清欠，五級(jí)升級(jí)”管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化清欠工作規(guī)范意識(shí)，形成固定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作；四是部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力。總部機(jī)關(guān)強(qiáng)相關(guān)部門要形成互動(dòng)、定期核對(duì)機(jī)制，對(duì)各分公司強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)職能，做到目標(biāo)一致，上下聯(lián)動(dòng)，合力完成。五是強(qiáng)化內(nèi)貸“壓存控增”管理。各單位要加強(qiáng)結(jié)算、及時(shí)回款，按期償還公司借款，確保完成2023年內(nèi)貸壓降指標(biāo)。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了公司當(dāng)前兩金清欠、內(nèi)貸情況，并提出有關(guān)要求；四川分公司、路橋分公司分別對(duì)兩金清欠工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。

　　公司財(cái)務(wù)管理部、投融資管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、法律與合約管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、紀(jì)檢部、采購中心負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部主管級(jí)以上人員；各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、分管法務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部主管級(jí)以上人員；各項(xiàng)目部班子成員、經(jīng)營(yíng)人員、財(cái)務(wù)人員參會(huì)。