包頭，無疑是一個印刻著中國二冶濃重痕跡的城市。從20世紀(jì)50年代的建設(shè)包鋼，到包頭熱電廠等項目的陸續(xù)上馬；從包頭地標(biāo)性建筑稀土大廈，到獨秀于城市中央的香格里拉以及區(qū)域文化中心包頭大劇院、包頭會展中心……二冶人用一個個精品項目，構(gòu)建起包頭發(fā)展的根基和地標(biāo)框架。
2020年7月，當(dāng)中國二冶集團黨委書記、董事長徐永鋒來到包頭時，他所感受到的不僅僅是二冶在這個城市中過往的榮光，更多的是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、爬坡過坎的重重壓力。
跳起摸高、奮躍而上。徐永鋒帶領(lǐng)中國二冶按照“三年站穩(wěn)、兩年躍升”戰(zhàn)略規(guī)劃全力追趕、逆勢而進，公司營業(yè)收入從2020年170億元躍升至2022年的近300億元，跨入中冶集團子企業(yè)第二發(fā)展梯隊前列，同時，也在包頭塑造起“新二冶”的良好口碑和形象。
精準(zhǔn)布局 到有草的地方去放羊
徐永鋒1985年從東北工學(xué)院（后改名東北大學(xué)）畢業(yè)后，進入中國五冶工作，1988年又奔赴上海建設(shè)寶鋼。之后，他還在中冶中東公司任總經(jīng)理，在海外待了六七年。工作期間曾在上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀碩士研究生。在來中國二冶之前，徐永鋒在中冶寶鋼任職。可以說，從最基層的崗位一路走來，徐永鋒在業(yè)內(nèi)深耕已久、經(jīng)驗頗豐。
成事之道，貴在力行，重在履事。來到中國二冶后，徐永鋒提出“精、深、實、牢”四字方針，即項目管理要精、市場開發(fā)要深、經(jīng)營數(shù)據(jù)要實、責(zé)任落實要牢，堅持“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”，并明確了“1+M+N”的市場布局。
“所謂的‘一’就是作為唯一一家總部在內(nèi)蒙古自治區(qū)的建筑央企，總部所在地的市場是我們的核心市場，我們要站穩(wěn)腳跟、做好主業(yè)市場；‘M’就是堅決落實做大做強區(qū)域公司，像四川、山東、陜西市場就成為二冶的主戰(zhàn)場；‘N’就是培育像河北、安徽、廣東等市場?！毙煊冷h說。
精準(zhǔn)定位、錨定賽道，深耕市場、提速拓展，讓中國二冶穩(wěn)健開局，跑出了發(fā)展新速度——
立足本地，精耕細(xì)作。近兩年，中國二冶在內(nèi)蒙古市場占有率成倍數(shù)增加?！?020年，中國二冶在內(nèi)蒙古市場合同額約為8億元，到2022年實現(xiàn)了35億元的目標(biāo)，今年僅一季度我們就簽了27億元。中國二冶在深化政企關(guān)系、服務(wù)本土市場方面取得了明顯成效。”徐永鋒說。
“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”，中國二冶走出去步伐有力，項目全面開花。九大區(qū)域公司精準(zhǔn)布局并扎根在經(jīng)濟發(fā)達(dá)區(qū)域，八大在包專業(yè)公司也在經(jīng)濟熱度高的省份扎下了根，第一梯隊二級公司年合同總量已保持在50億元、營業(yè)收入保持在30億元以上。2022年，中國二冶中標(biāo)國家對外援助施工總承包蒙古國烏蘭巴托市住宅項目，開始走向更大的市場。
創(chuàng)新引路，主動作為。中國二冶充分利用集團公司在投融資方面的優(yōu)勢，在助力區(qū)域城市發(fā)展中獲得較大的合同訂單，站穩(wěn)一方市場。
“我們在保定采用ABO模式拿下幾十億元訂單，在廣東湛江采用EOD模式拿下200億元訂單，在河南許昌通過投資人+EPC融資模式拿下城市更新項目訂單。”在徐永鋒看來，多種“組合拳”的打出，為中國二冶贏得了更多機會。
在業(yè)務(wù)板塊重組方面，中國二冶推動鋼結(jié)構(gòu)板塊和工程承包板塊的分離，使鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)業(yè)和新能源塔筒生產(chǎn)成為中國二冶的新名片。同時，還利用政府化債的機會，使房地產(chǎn)板塊煥發(fā)了青春。
在快速發(fā)展的同時，中國二冶更加注重防范風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。徐永鋒說：“我們堅持有所為、有所不為，決不要沒有營收的合同額、決不要沒有利潤的營收，決不要沒有現(xiàn)金流的利潤，業(yè)務(wù)經(jīng)營更加高效務(wù)實?！?/span>
革新再造 讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢
中國二冶甘肅清傅項目
只有認(rèn)清自我位置，方能明辨目標(biāo)方向。
作為中冶集團唯一一家駐西北區(qū)域的子公司，中國二冶總部遠(yuǎn)離經(jīng)濟中心地區(qū)。項目類型單一，市場意識不強，品牌知名度低，發(fā)展水平和質(zhì)量明顯落后于中冶集團大部分施工子企業(yè)。如何擺脫被動、破局突圍，搶占市場、搶抓業(yè)績？
以識變之智、應(yīng)變之方、求變之勇，革新再造，埋頭苦干，于變局中開新局，中國二冶用自身的發(fā)展給出了答案。
在徐永鋒看來，具有紅色基因的中國二冶有著自己的發(fā)展優(yōu)勢?！霸谫Y質(zhì)方面，二冶擁有‘四特四甲’資質(zhì)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，我們采取‘補短板、強弱項’行動，今年獲得GA1級壓力管道安裝許可，礦山資質(zhì)也獲得相應(yīng)的業(yè)績支撐。我們還獲得電力施工二級許可，正在將水利二級升為一級?！彼硎?，公司正整合集團有多項一級資質(zhì)的區(qū)域公司和在山東、陜西等地區(qū)注冊的子公司升級其資質(zhì)為一級，增強區(qū)域公司獨立承接項目的能力。
人無信不立、業(yè)無信不興。闖蕩市場多年，徐永鋒更加注重企業(yè)誠信體系的打造，引導(dǎo)二冶人秉承誠信意識，堅守契約精神。
“我們實現(xiàn)了項目的封閉管理，同時要求大家守信用重合同，嚴(yán)格按照合同辦理。這兩年中國二冶的誠信體系建立起來了，口碑也更好了，大家都愿意把事交給你做，愿意跟著你干，這也助推了中國二冶的穩(wěn)健發(fā)展。”徐永鋒說。
質(zhì)量之魂，存于匠心，中國二冶還以項目管理平臺建設(shè)為抓手，以管理數(shù)字化、預(yù)警模型化、風(fēng)險可視化為目標(biāo)，通過從嚴(yán)從緊加強分供商管理，加強了質(zhì)量管理。同時加大創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)力度，僅2022年就獲得省部級獎16項、市級獎5項，完成2項科技成果鑒定。
把握優(yōu)勢，謀取勝勢。中國二冶積極發(fā)揮冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的實力與優(yōu)勢，通過轉(zhuǎn)型升級，推動管理變革，全面引入內(nèi)部市場競爭機制，激發(fā)潛能，構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。
“我們深化收入分配體系改革，突出崗位價值與效益導(dǎo)向的薪酬分配原則，建立‘崗位有定員，以崗定薪酬，工作有目標(biāo)，過程有考核，獎懲有依據(jù)’的全鏈條薪酬動態(tài)調(diào)整機制，實現(xiàn)了收入能增能減。特別是強化薪酬激勵的正向作用，讓業(yè)績突出的單位和個人在經(jīng)濟上得到褒獎、政治上得到提升?！毙煊冷h說，二冶還有一項制約措施，比如，營業(yè)收入等三項指標(biāo)有兩項不達(dá)標(biāo)，就要“全體起立”、重新競聘，從而建立起干部能上能下的機制，有效解決了干部不作為問題。
革新再造，激發(fā)活力。中國二冶打破論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，推進市場化人才選聘，改“選馬”為“賽馬”，進一步拓寬選人用人視野。2021年以來，通過公開競聘方式提職的經(jīng)理級干部有18人，其中，80后以上干部占比83%，為中國二冶可持續(xù)發(fā)展增添了新動力。
厚植情懷 把根穩(wěn)穩(wěn)扎在包頭
時光流轉(zhuǎn)，歲月風(fēng)華，如今鋼鐵大街上仍然聳立的三鹿騰飛雕塑，或許最能代表其建造者中國二冶人多年不變的情懷——
歷經(jīng)光陰磨礪，走過67年的中國二冶仍然將根穩(wěn)穩(wěn)地扎在包頭。
雖然是一個南方人，但現(xiàn)在的徐永鋒已經(jīng)完全融入這個硬朗的北方城市，他喜歡周末奔跑在賽汗塔拉健身步道上，也喜歡閑暇時“打卡”包頭各色美食，并且樂在其中。
“包頭是一個開放而且包容的城市，有活力、有潛力，文化底蘊深厚，自然資源密集，地域優(yōu)勢明顯。特別是近年來包頭堅持企業(yè)發(fā)展需求導(dǎo)向，全力打造‘包你滿意’的營商環(huán)境品牌，更讓我們堅定了與包頭攜手同行的決心和信心?！毙煊冷h說。
徐永鋒也曾參加過包頭“政商懇談早餐會”，市領(lǐng)導(dǎo)面對面和企業(yè)家交流，“零距離”為企業(yè)紓困，讓他感受到了包頭為企業(yè)服務(wù)的真誠和決心，“包頭在服務(wù)企業(yè)上下足了功夫，這種常態(tài)化的政企溝通機制，讓親清的政商關(guān)系氛圍越來越好?！?/span>
厚植情懷，造福一方。近年來，中國二冶始終與包頭發(fā)展同頻共振，同心同向、聚力向前。
徐永鋒說：“當(dāng)前中國二冶在包項目有近三十項，包括稀土領(lǐng)域的大地熊（包頭）稀土永磁材料及器件項目、金力永磁項目等，硅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的雙良集團多晶硅二期項目、光威集團大絲束碳纖維產(chǎn)業(yè)化項目等。在新能源方面，我們承建了明陽集團內(nèi)蒙古新能源風(fēng)機葉片制造等項目，為助力包頭重振雄風(fēng)提供了重要支撐?！?/span>
風(fēng)雨同舟，攜手同行。中國二冶在抗疫的關(guān)鍵時期也沖鋒在前，承擔(dān)了包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個隔離點的建設(shè)任務(wù)，還向稀土高新區(qū)疫情防控指揮部等單位捐贈口罩、84消毒液、防護服等防疫物資，與全市人民一道同心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)。
厚植情懷，追求“有溫度的發(fā)展”。中國二冶更加注重提高員工的收入水平，提升員工的獲得感、幸福感，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙向奔赴”。
徐永鋒還記得這樣一個細(xì)節(jié)：他剛到包頭調(diào)研時，當(dāng)問到公司每個月什么時候發(fā)工資時，有人告訴他，發(fā)工資沒有固定的時間，各二級單位和機關(guān)都得等有錢時才能發(fā)，而且企業(yè)歷史欠薪還不少。當(dāng)時，徐永鋒就定下目標(biāo)，將每月8日作為公司固定發(fā)薪日，歷史欠薪也爭取用三年時間還完。“現(xiàn)在我們員工不但能定時拿到工資，收入也從當(dāng)時的人均8.9萬元/年躍升至現(xiàn)在的人均15萬元/年，員工欠薪也全都補發(fā)完畢。”徐永鋒說。
如今，二冶員工不僅拿到了更高的薪水，擁有更好的生活工作環(huán)境，企業(yè)自豪感和歸屬感也不斷提升。
時代潮流浩浩蕩蕩，惟有奮斗者能乘勢而上，惟有擔(dān)當(dāng)者能破浪前行。徐永鋒說：“如今的中國二冶正凝心聚力、奮力加壓，按照企業(yè)‘精、深、實、牢’管理要求，一步一個腳印，向著企業(yè)‘十四五’規(guī)劃穩(wěn)健發(fā)展，力爭2025年實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階，為地區(qū)發(fā)展貢獻二冶力量。”
