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　　6月8日，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、副總裁朱廣俠到中國(guó)二冶西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取公司發(fā)展業(yè)績(jī)、規(guī)劃等方面情況介紹，對(duì)西北分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出具體要求。

　　一要加強(qiáng)內(nèi)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要從經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面與內(nèi)部單位以及業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行對(duì)比分析，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更新管理理念，全面激發(fā)發(fā)展活力，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。二要著力優(yōu)化組織架構(gòu)，形成企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。要及時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等提煉總結(jié)歸集，從系統(tǒng)性建設(shè)出發(fā)，建立企業(yè)發(fā)展的相對(duì)優(yōu)勢(shì),逐步構(gòu)建起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)久發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)。三要堅(jiān)持目標(biāo)問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)提升管理水平。要夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，提升統(tǒng)籌管理水平，提高工作效率，形成發(fā)展效益。四要注重投融資項(xiàng)目管理，牢固樹(shù)立復(fù)盤(pán)意識(shí)。要不斷深化對(duì)投融資項(xiàng)目的研究分析把控能力，逐步探索開(kāi)展投融資項(xiàng)目“投建分離”工作，有效防控項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保證實(shí)現(xiàn)投資收益。五要切實(shí)提高市場(chǎng)定位，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要打破固有思維模式，設(shè)定更高發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略部署，全力布局重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人畢麗艷等陪同調(diào)研。