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　　6月10日，中冶集團(tuán)在成都召開中冶集團(tuán)第一屆項(xiàng)目管理論壇暨工程項(xiàng)目管理手冊(cè)發(fā)布會(huì)。會(huì)后，中國(guó)二冶迅速組織各分公司及項(xiàng)目部對(duì)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　《手冊(cè)》對(duì)打造項(xiàng)目履約平臺(tái)、成本控制平臺(tái)、品牌創(chuàng)建平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)、基層黨建平臺(tái)的“五型”項(xiàng)目部具有重要重要意義。各分公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟知手冊(cè)的核心要點(diǎn)以及變化的差異點(diǎn)，確保把握核心要義。同時(shí)，各分公司對(duì)照公司現(xiàn)行制度與《手冊(cè)》要求進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并對(duì)《手冊(cè)》在項(xiàng)目管理中存在的問題及時(shí)反饋，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和效益最大化提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　中國(guó)二冶對(duì)照“2個(gè)踐行、6個(gè)強(qiáng)化、3個(gè)融入、5個(gè)平臺(tái)”核心要點(diǎn)，要求各分公司、項(xiàng)目部深刻領(lǐng)會(huì)《手冊(cè)》管理精髓，樹立全生命周期全要素的系統(tǒng)管理思維，強(qiáng)化策劃管理、全過程成本管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、工程進(jìn)度管理以及報(bào)告管理，筑牢項(xiàng)目安全質(zhì)量底線。

　　通過本次學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員能夠迅速了解工作崗位的管理內(nèi)容和要求，掌握工作流程和工作要點(diǎn)，促進(jìn)各系統(tǒng)管理的順暢銜接，明確各類人員配置，對(duì)推動(dòng)提高生產(chǎn)履約效率，提升盈利能力具有重要意義。通過組織二級(jí)公司和項(xiàng)目部提前學(xué)習(xí)，為下一步《手冊(cè)》的全面宣貫和發(fā)布打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。