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　　期間到華東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　10月27日上午，公司黨委書記、董事長徐永鋒專程赴南京溧水區(qū)，拜會溧水區(qū)政府副區(qū)長張為真，舜禹集團(tuán)董事長蔡永軍、江蘇澎湃體育發(fā)展有限公司法定代表人、董事長兼總經(jīng)理顏仕卿，就國家冰雪極限運(yùn)動訓(xùn)練基地總承包項(xiàng)目合作模式變更等事宜進(jìn)行商討交流，并達(dá)成共同意向。

　　徐永鋒指出，中國二冶深度踐行“走出去”戰(zhàn)略，布局全國區(qū)域市場成績斐然。公司始終高度重視華東地區(qū)市場特別是南京市場的開發(fā)，溧水區(qū)作為全國綜合實(shí)力百強(qiáng)區(qū)，有著強(qiáng)勁的發(fā)展優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景，中國二冶真誠希望與溧水區(qū)政府進(jìn)一步深化合作層次，創(chuàng)新合作方式，盡快推動項(xiàng)目落地實(shí)施，打造合作共贏典范，為南京和溧水的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。

　　張為真在講話中簡要介紹了溧水區(qū)未來開發(fā)展前景和城市發(fā)展布局，并表示，中國二冶作為中國五礦及中冶集團(tuán)旗下的重要核心骨干子企業(yè)，在資質(zhì)、技術(shù)、資金、人才等方面有著雄厚的實(shí)力，希望雙方以項(xiàng)目合作為切入點(diǎn)，通過彼此達(dá)成的良好合作模式，實(shí)現(xiàn)雙方發(fā)展共贏。

　　10月28日上午，徐永鋒赴華東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對華東分公司當(dāng)前和未來發(fā)展提出明確要求。

　　調(diào)研期間，徐永鋒首先聽取了分公司總經(jīng)理張文濤關(guān)于華東分公司組織架構(gòu)、1至9月份新簽合同額、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)、全年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成及資金情況，區(qū)域布局及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況，在建項(xiàng)目進(jìn)展及經(jīng)營情況，未來三年發(fā)展規(guī)劃及管理措施、存在不足及問題的匯報(bào)，并就有關(guān)經(jīng)營及管理重點(diǎn)工作與分公司班子及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流。

　　針對華東分公司如何更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，徐永鋒提出指導(dǎo)性要求：一是“一把手”要肩負(fù)責(zé)任和使命，將強(qiáng)化管理作為最基本的重要工作。管理是分公司發(fā)展永恒的主題，要充分運(yùn)用好中國二冶集聚的“走出去”戰(zhàn)略和資質(zhì)優(yōu)勢，堅(jiān)持“兩條腿”走路，通過管理的有效提升，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；二是針對項(xiàng)目急劇增加，新員工增多，帶來的管理不到位問題，分公司“一把手”和系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭親力親為抓實(shí)管理，要從項(xiàng)目策劃到過程實(shí)施、方案、難點(diǎn)等逐步抓實(shí)抓好，部門也要各司其職，針對薄弱環(huán)節(jié)，通過一步一步言傳身教，一件一件事真抓實(shí)做，使管理薄弱環(huán)節(jié)達(dá)到最后“療效”；三是要強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)力度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營模式和特點(diǎn)，聘請外部有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者講課，抓好“兩頭”帶好“中間”，逐步提升項(xiàng)目管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)要在掌握第一手資料的前提下，具備分析解決問題的預(yù)判能力，從而有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)；四是要創(chuàng)新營銷工作思路，提升營銷質(zhì)量。在營銷工作中，要分別抓好基礎(chǔ)管理和“跑”市場工作。守正創(chuàng)新，有“融”乃強(qiáng)。分公司要根據(jù)所處地域和發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展“合作伙伴”，特別是要做好大客戶營銷。分公司領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮好時(shí)間效率，正視存在的問題和不足，以上率下，統(tǒng)一思想，激發(fā)干勁，增強(qiáng)發(fā)展的必勝信念；五是要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全管控到位。要樹牢安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，有效織緊織密安全“防控網(wǎng)”，保障項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)；六是要通過實(shí)施與經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相匹配的差異化薪酬管理制度,提升薪酬待遇，切實(shí)提高全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　徐永鋒最后強(qiáng)調(diào)指出，華東分公司處于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的區(qū)域，是中國二冶拓展長三角、長江經(jīng)濟(jì)帶的重要戰(zhàn)略支撐。希望分公司班子切實(shí)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對黨和企業(yè)事業(yè)的熱血忠誠，壓實(shí)責(zé)任，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新經(jīng)營，夯實(shí)基礎(chǔ)，帶領(lǐng)干部職工聚焦項(xiàng)目履約能力和經(jīng)營創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)華東分公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司辦公室副主任劉曉龍，華東分公司全體班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。