2月6日至7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別到陜西分公司、投建分公司調(diào)研，公司副總經(jīng)理居帥陪同。
在陜西分公司調(diào)研時，耿永旺首先聽取了分公司總經(jīng)理李春杰對分公司基本情況、發(fā)展思路、重點工作完成情況以及下階段工作的詳細介紹和具體部署。耿永旺對陜西分公司近幾年在陜西地區(qū)的發(fā)展成績表示肯定，并詳細詢問了分公司目前市場開拓、項目管理等各項工作的具體開展情況以及發(fā)展過程中存在的問題和下一步工作安排，并對分公司各項管理工作的開展及發(fā)展過程存在的問題跟與會人員進行了詳細的交流探討。
針對陜西分公司下一步工作，耿永旺提出具體要求：一是要加強營銷體系建設(shè)，強化市場營銷主體責任，做到“守土有責、守土盡責”，做好“1+M+N”區(qū)域市場布局，要跟“大客戶”建立長期的良好合作關(guān)系。同時，項目部要強化市場營銷意識，實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展；二是強化項目履約，以優(yōu)質(zhì)履約確保現(xiàn)場循環(huán)市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展，項目要做好前期策劃、成本管控，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力將項目建設(shè)成為讓相關(guān)方滿意的精品工程，建立起良好的口碑，擦亮二冶品牌；三是要做好經(jīng)營提效，在規(guī)模擴大的同時，要將經(jīng)營工作做細做實，通過招標控制、報價清單再平衡、資金回收、清欠等工作將經(jīng)營管理各項工作做實做細，同時要用好工程變更、優(yōu)化設(shè)計等方式做好項目二次經(jīng)營，提升公司經(jīng)營效益。
居帥對陜西分公司的發(fā)展提出三點建議：一是要進一步提高分公司的核心競爭力，在學校、醫(yī)院、地鐵等領(lǐng)域的建設(shè)要注意積累經(jīng)驗，同時要在公司管理過程中挖掘亮點，形成自身的優(yōu)勢和核心競爭力；二是要對分公司未來的發(fā)展樹立明確的規(guī)劃，并在發(fā)展過程中加大對長遠目標實現(xiàn)所需要資源的持續(xù)投入；三是要加大自營項目的份額占比。
在投建分公司調(diào)研工作時，耿永旺首先聽取了投建分公司總經(jīng)理郭軍關(guān)于分公司2022年主要指標完成情況、工程履約相關(guān)情況、重點區(qū)域市場及跟蹤重點項目情況、黨建工作開展情況、2023年主要指標計劃安排及重點工作部署、分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報。
結(jié)合分公司基本情況及當前存在的主要問題，耿永旺對下一步工作提出具體要求：一是加強戰(zhàn)略規(guī)劃。瞄準分公司發(fā)展定位，全方位、科學合理地將規(guī)劃工作做細做實；二是加強制度流程建設(shè)。牢固樹立“制度管人、流程管事”的管理理念，嚴格按照公司各項制度，結(jié)合自身實際進一步完善各項制度建設(shè)，提高流程規(guī)范程度及運轉(zhuǎn)效率；三是加強團隊建設(shè)。對現(xiàn)階段形勢保持清醒認識，加強營銷團隊建設(shè)，通過“外引內(nèi)培”的方式建設(shè)好人才隊伍；四是加強企業(yè)文化建設(shè)。樹牢“文化管心”理念，提升職工對二冶文化的認同感和歸屬感，增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和戰(zhàn)斗力；五是加強履約管理。構(gòu)建運轉(zhuǎn)流暢的履約體系，整合優(yōu)勢資源扎實做好項目前期策劃，堅持真策劃、“分級策劃”，嚴格執(zhí)行策劃，提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力；六是加強經(jīng)營管理。把牢分包招標環(huán)節(jié)，堅決杜絕“先進場后招標”“高進高出”現(xiàn)象，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理，做實經(jīng)濟活動分析，積極推進二次經(jīng)營落地見效。
居帥就提升分公司工作質(zhì)量、提高各部門工作效率提出意見建議。
期間，耿永旺一行深入西安地鐵15號線項目郭杜西站主體施工現(xiàn)場，實地了解項目施工進展情況及推進過程中存在的困難和問題，并就有關(guān)問題與項目負責人進行了深入的討論交流。耿永旺對項目部節(jié)后快速組織作業(yè)人員進場，迅速實現(xiàn)大干快上的局面給予肯定，并對項目建設(shè)提出具體要求：一是認識再提高，解決認知理念問題。通過重新認識地鐵項目的特殊性和重要性，轉(zhuǎn)變認知觀念，對建設(shè)單位的訴求和要求要充分響應(yīng)，著力提高項目的執(zhí)行力，做到件件有著落，事事有回應(yīng)；二是現(xiàn)場再部署，解決品質(zhì)履約問題。項目部要認真研究關(guān)鍵節(jié)點計劃，細化資源配置，尤其搶工期階段，施工計劃需隨時調(diào)整，配齊各個作業(yè)面人員，及時調(diào)整作業(yè)時間，提高施工效率；三是資源再配置，解決支撐保障問題。合理安排和使用資源，同時要結(jié)合勞動競賽和有效的激勵措施提高作業(yè)人員的積極性和能動性。
公司項目管理部部長張禹，陜西分公司、投建分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加上述活動。
